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16 工作原则概要与列表（第5页）

a.明白如何进行个性评估，并清楚结果含义。

b.人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。

c.选用那些能客观认识自己的人。

d.要记住人一般不会随岁月有太大变化。

8.3对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手

8.4关注人的过往经历

a.核查情况。

b.学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。

c.概念思维能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。

d.警惕不切实际的理想主义者。

e.不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作。

f.确保你选用的人要品格好、能力强。

8.5找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活

a.选那些会问很多好问题的人。

b.让求职者知道这份工作的阴暗面。

c.合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友。

8.6考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会

a.依人发薪，而非依工作岗位发薪。

b.薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩。

c.薪酬要高于一般水平。

d.要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。

8.7要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚

a.对人要宽宏大量，也这样要求别人。

8.8出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人

9持续培训、测试、评估和调配员工

9.1要懂得你和你的下属将经历个人成长

a.认清优缺点后，个人会飞速成长。结果是，职业路径并非当初所料。

b.培训引导个人发展。

c.授人以渔，而不是授人以鱼，即便这意味着会使他们犯些错。

d.经验会形成内化的学习，这是书本学习无法替代的。

9.2不断提供反馈

9.3准确评价人，不做“好好先生”

a.到最后，准确和善意是一回事。

b.正确运用褒贬。

c.考虑准确度，而非后果。

d.做出准确评价。

e.要像从成功中学习一样从失败中学习。