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第七章 熊胆（第1页）

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李唇说的那话，大家可以仔细想一想，同时看看自己，看看自己周围的人。

不光是媒体，现如今，那个行业不是被祸害成了这样？

卖盐的喝淡汤，编草席的睡光床。

工业这一块情况还稍微好一点，你看看那些第三产业，尤其是服务业，这个现象就特别突出了。

李唇她们这些媒体人，现在真正写段子的，后台的编辑，这些做内容的岗位，一个个都活得比牛马还不如，只有那些搞销售拉关系，杀到市场谈生意的人，才有可观的利润能捞。

对于一个单位是这样。

那对于一个行业，一条产业链的上下游各个企业端口，情况也差不多。

不然就姜老师这样的国手级中医天才，他为啥不蹲在诊所里炼药啊？

没办法，都这样，所以姜老师才选择了中医药行业的市场端口来创业。

在现如今的都市生存中，为了赚钱，你绝对不能真正去沉迷一个行业，否则你就是一个甘受清贫的书生，想捞银子，不管哪一行，做市场去。

我们就拿连锁药材销售——或者说通俗些，你开一个中药铺子，就叫……龟针堂吧。

现在你打算在沈阳创业，要建立品牌，要做市场推广。

经过多方打听，同行推荐，你有幸认识到了姜老师。

恭喜你，你将享受到他全方位的服务。

先冷静，不是第一步就给你去折腾各种广告段子，然后雇佣一帮女学生给你铺天盖地发传单——那是低能的广告公司干的事情，咱姜老师是有智商的人。

第一笔业务叫做“市场调研”，要提交阶段性调研分析报告，光这一本玩意儿，姜老师单给你做，他就要收你二十万！

在这个过程里，姜老师会对龟针堂的现实经营状况与市场竞争状况进行阶段性调研分析，确定品牌建设和营销推广的各战役主题，向你提交阶段性调研分析报告。

第二步是战役描述报告。这个时候姜老师会把办公室搬到你的药店里来，他要为龟针堂策划各种活动，提交活动方案并充分调动姜老师在沈阳的各种资源协助执行；这个过程中，龟针堂所有对外推广形式的软、硬性文字方案，包括新闻、广告及其它各种软性文案都是由姜老师来提供的。

第三步就跟李唇有关了，姜老师会为你做“代理发布和跟踪服务”。把他折腾出来的各种东西，选择确立传播渠道——电视、报刊、网络、户外等等，为龟针堂代理发布各种推广内容，实施整合传播，并跟踪评估传播效果。你像如果产品的受众群体是有车族，那么他就会考虑往李唇工作的这些广播电台投放。他俩的业务关系就是这么来的。

这中间他还会赠送一项服务，叫做“危机公关”。你的药店一旦出了各种要命的事情，姜老师会协调各种传播关系，为龟针堂化解风险。

第四步就是“品牌建设”了。用行内的话来讲，姜老师要做的，就是“科学分析品牌竞争力，提炼产品传播理念，提纯企业文化理念”。

所以说他和李唇的业务关系就在这里，中医药这个东西啊，在中国活得的确是很奇葩。

首先这东西虽然是中国国粹，但是现如今外国人反而信得多，中国人嘛……很少信。

然后呢，这东西违反了中国国情：中医科的很多业务，它跟医保挂不上钩……

这就太要命了。

最狠的一个就是：中药，好贵！而且好慢！而且好难喝啊！

比方说你重感冒了，按照中医理论，一整套疗养方法，各种药材、施针、食疗……可以让你倾家荡产。

你想节约点儿？行啊！自己买包黄莲回家煮水，慢慢喝！

你看苦不苦得死你！

关键这玩意儿见效还忒慢，明儿个一早您还得挂着鼻涕烧着头去上班。

这么算起来的话，咱还是用广谱抗生素＋麻黄素＋镇痛剂得了，还有医保报销。

所以抗生素泛滥就是这么来的呗。

那么，姜老师所服务的这些单位，都是怎样在传统中医药里面生存并且还活得挺滋润的呢？

大体有三类：

第一类，著名中医传统国粹非物质文化遗产传承……尼玛这东西念得太拗口了，譬如说，北京同仁堂。

他能不滋润嘛？他们公司的董事长兼党委书记，比我们那里一个县委书记的级别还高，人家是正厅！