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在不远的过去,比如前计算机时代,预测是模糊而定性的,人们必须努力运用想象,而想象未来情景是非常艰难的。人们要用铅笔、橡皮、大量纸张和巨大的废纸篓来完成这项工作,此外会计师还要对繁复而进展缓慢的工作充满热情。简而言之,预测是一项费力、令人厌倦和充满自我怀疑的工作。
但随着电子数据表的出现,情况改变了。当你把一张Excel表格交给一位计算机老手的时候,你就会毫不费力地得到无限期的“销售预测”!一旦预测被放在一页纸或电脑屏幕上,或者被放在PowerPoint演示文件中,这一预测就有了自己的生命,它不再模糊和抽象,它变成了哲学家所称的具体的东西。它拥有了新的生命,成为可见的事物。
我的朋友布赖恩·欣奇克利夫提出了这样一个观点:或许,正是因为人们可以轻易地在电子数据表格里通过公式来预测未来,才使得那些预测大军信心十足地进行更长期限的预测(同时进行筛选性假设)。多亏了这些强大的计算机程序,我们这些不知如何处理知识的人成了糟糕的计划者。与大部分商品交易员一样,布赖恩是一个拥有激烈与残酷的现实主义思想的人。
这其中似乎存在一种典型的思维机制,叫作锚定。通过设想一个具体数字,你降低了对不确定性的不安,然后你“向它下锚”,就像在真空中抓紧一个物体。这种锚定机制是不确定性心理学的鼻祖丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特韦尔斯基在早期对启发式思维和认知偏差的研究中发现的。研究是这样进行的。卡尼曼和特韦尔斯基让受试者启动未来之轮。受试者首先看轮子上的数字,他们知道数字是随机的,然后估计加入联合国的非洲国家的数量。得到较小数字的受试者估计了一个较小的数量,得到较大数字的受试者估计了较大的数量。
类似地,让某人告诉你他的社会保障号码的最后四位数,然后让他估计曼哈顿牙医的数量。你会发现,通过提醒他一个4位数的数字,你会诱导出一个与之相关的估计结果。
我们在头脑中形成参照点,比如销售预测,然后开始基于它构造信念,因为把一个观点与一个参照点进行比较比单独对它进行评价所需的思维努力更小。(系统1在起作用!)我们无法在没有参照点的情况下思考。
所以在预测者头脑中设置一个参照点能够带来奇妙的结果。在讨价还价过程中设置起点是一样的道理:你先提出一个较高的数字,如“这所房子要卖100万美元”,买方会说“只能85万”——议价过程将取决于初始报价。
预测错误的特点
与许多生物变量一样,寿命属于平均斯坦,也就是说,它只具有温和的随机性。它不具有突破性,因为我们越老,活下去的机会越小。根据保险数据,在发达国家,新生女婴的预期寿命大约为79岁。假设她具有平均健康水平,那么在79岁生日时她的预期寿命还有10年;90岁时,她可能还能活4.7年;100岁时她可能还能活2.5年;119岁时(假如她奇迹般地活了这么久),她可能还剩下大约9个月的寿命。随着她逐渐活过预期死亡日,她的预期的剩余寿命会越来越短。这是钟形曲线随机变量的主要特点。对剩余寿命的条件期望随着年龄的增长而降低。
对于人类的计划和冒险活动,则是另一番情形。如我在第三章所述,它们通常是具有突破性的。对于属于极端斯坦的突破性变量,你会看到截然相反的结果。假设一项计划预期在79天内完成(这里的天相当于上述新生女婴例子里的年)。在第79天,假如计划还未完成,那么人们预测它还需要25天;但在第90天,假如计划还未完成,你会预期它还需要58天;在第100天还需要89天;在第119天还需要149天;在第600天,如果计划还未完成,你会预测它还需要1590天。如你所见,你等待的时间越长,你预期还要继续等待的时间就越长。
假设你是等待回到故乡的难民。每过去一天,你离回去的那一天就越远,而不是越近。建造下一座歌剧院的情况是一样的。如果预期需要两年时间竣工,而3年后仍在建造的话,那么不要指望它会在很短的时间内竣工。如果战争平均持续6个月,而你的战争已经持续了两年,那么问题的解决大概还需要几年。阿拉伯世界与以色列的冲突已经持续了60年,并且还在继续,但在60年前它被认为是一个“小问题”。(请务必记住一点,在现代环境下,战争会比计划中持续更久并且会造成更多人死亡。)另一个例子:假设你给你最喜欢的作者写了一封信,你知道他很忙,并且回信需要两周时间。如果3周后你的邮箱仍然是空的,就不要指望明天有回信,平均还需3周才会有。如果3个月后还是什么也没收到,你就不得不准备好再等一年。每一天都会使你更接近死亡,而更加远离收到回信。
这种可测性随机现象微妙而极具影响的特点是非常反直觉的。我们通常会错误理解这种与常规情况大相径庭的现象。
我将在第三部分更深入地讨论可测性随机现象的特点,但允许我现在就指出它们是我们错误理解商业预测的关键。
不要穿越(平均)4英尺深的河流
公司和政府的预测还存在一个显而易见的错误:它们不为预测的情形附加可能的错误率。即使不存在黑天鹅现象,这种遗漏也是错误的。
我曾经在华盛顿特区的伍德罗·威尔逊中心为政客们做过一次演讲,当时我告诉他们要了解我们在预测方面的局限性。
到场的人非常有涵养。我对他们讲的东西违反了他们相信和维护的一切,我完全沉浸在我的过激观点中,但他们看上去却很温和,与那些极具进攻性的商界人士不同。我为自己的进攻性姿态感到不好意思。很少有人提问。组织这次演讲并邀请我的人一定对他的同事开了一个玩笑。我就像一个激进的无神论者在一群主教面前夸夸其谈,而且没有使用委婉说法。
但有些听众对我的言论产生了共鸣。一个匿名者(他受雇于政府机构)在演讲后私下告诉我,2004年1月,他的部门预测25年后的石油价格为每桶27美元,这比当时的石油价格只高了一点。6个月后,即2004年6月前后,石油价格翻了一倍,他们不得不将预测修改为54美元(在我写下这些文字时,石油价格为每桶近79美元。)他们没有想过,他们的预测如此显著地存在错误,因此再进行第二次预测是荒谬的,他们应该对预测这件事本身提出某种质疑。而且他们在预测25年后的事情!他们也没有想过要考虑一种叫作错误率的东西。
不考虑错误率的预测显示出三种谬误,它们都来自对不确定性本质的错误理解。
第一种谬误:可变性问题。第一个错误在于太看重预测,而不关心它的准确性。但对于计划的目的而言,预测的准确性比预测本身重要得多。我对这一点进行如下解释。
不要穿越一条平均4英尺深的河流。如果我告诉你某个遥远的目的地的温度预计为21摄氏度,预期误差为40摄氏度,那么你会带上多套有厚有薄的衣物,而如果我告诉你预期误差很小,你可能会只带很少的衣服。我们的决定更多依赖于结果的可能范围,而不是预计的最终数字。为一家银行工作期间,我见过人们在不考虑任何不确定因素的情况下预测公司的现金流。去看看股票经纪商如何预测10年后的销量来调整他们的估值模型,去看看分析师如何预测政府赤字。去参加银行或证券分析师的培训课程,看看他们如何教受训者进行假设。他们不会教你对那些假设估计错误率,但它们的错误率比预测本身更显著!
第二种谬误在于没有考虑随着预测期限的加长,预测效力会降低。我们没有认识到近期未来和远期未来之间的差别。但只通过简单的反省测试就能看出,预测效力随时间的推移而降低,这一点甚至不需要借助科学论文来论证,而且关于这个课题的论文是非常少的。想一想人们在1905年对未来20年的预测,不论是经济方面还是技术方面。1925年与预测中的有多接近?一个具有说服力的例子是乔治·奥威尔的《一九八四》。或者看一看1975年人们对新千年的预测。有许多预测者想象之外的事件和技术出现了,而人们预计发生的更多的事则没有发生。我们的预测错误向来巨大,所以我们大概也没有理由认为我们突然会变得比我们的祖先更能准确地预测未来。官僚主义者的预测更多是为了释放压力,而不是做决策。
第三种谬误或许是最严重的,它在于对被预测变量随机性的错误认识。由于黑天鹅现象,这些变量可能会引发比所预测的乐观得多或悲观得多的结果。回忆一下我和丹·戈尔茨坦所做的关于直觉的领域特殊性的测试,我们在平均斯坦一般不会犯错误,但在极端斯坦会犯严重的错误,因为我们没有认识到稀有事件的影响。
这意味着什么?即使你认同某项预测,也必须考虑现实中事态严重偏离这一预测的可能性。这种偏离或许会受到不依赖稳定收入过活的投机者的欢迎,然而,风险承受能力有限的退休者禁不起这种意外。我要运用河水深度的观点,进一步说明在制定政策时估计范围的下限(最糟情况)才是重要的,最糟情况比预测本身重要得多。当人们不能接受糟糕的情况时,这一点尤其重要。但现代的措辞习惯使得人们难以做到,甚至不可能做到这一点。
人们常说智者能够预测未来,或许真正的智者是那些知道自己不能预测未来的人。
换一份工作
当我质疑预测者的工作时,通常会得到两种反应。一种:应该怎么办?你有更好的预测方法吗?另一种:假如你那么聪明,让我看看你的预测。实际上,人们通常会以傲慢的姿态提出第二个问题,旨在显示实践者和“行动者”相对于哲学家的优越性,他们通常不知道我从事证券交易。如果说每天从事这种不确定性实践有什么好处的话,那就是你不需要听官僚主义者的任何废话。
我的一名客户问我有什么预测。当我告诉他我没有预测时,他感到恼怒,并决定终止我的服务。人们有一种缺乏反省的习惯,他们倾向于在问卷表上填写他们的“展望”。我从来不做展望,也从来不做专业预测,但至少我知道我无法预测,并且一少部分人(我所关心的人)把这当作一种优点。
有些人提供不负责任的预测。当被问到为什么要预测时,他们回答:“嗯,人们付钱让我们这样做。”
我对这种人的建议是:换一份工作。
这个建议并不难,如果你不是奴隶,我想你对职业选择多少是有些控制力的。否则这就会成为一个道德问题,而且是严重的道德问题。对于那些仅仅因为“这是我的工作”而进行预测,并且非常清楚自己的预测根本无效的人,我难以称其为有道德的人。
任何因为预测而对他人造成伤害的人都应该被称为傻瓜或骗子。有些预测者对社会造成的损害比罪犯更大。拜托,千万不要戴着眼罩开学校班车。
图10-1卡拉瓦乔(Caravaggio)的《算命者》
注:那些告诉我们未来的人总是让我们上当。在这张画中,算命者正在偷受害者的戒指。
在肯尼迪机场
在纽约肯尼迪机场,你能看到很多墙上挂满杂志的巨大报刊亭。它们通常是由来自印度次大陆的一个彬彬有礼的家族经营的(只包括父母,孩子都在医学院)。那些墙面向你展示了一个“八面玲珑”的人要想“了解正在发生什么”所必须拜读的全部文献。我很想知道把这些杂志逐一读完需要花费多少时间,钓鱼和摩托车杂志除外(但必须包括八卦杂志,你也得找点乐趣)。半生的时间?一生的时间?
不幸的是,并非所有这些知识都能帮助读者预测明天会发生什么。实际上,它还可能降低你的预测能力。
这是预测问题的另一个方面:预测的固有局限性,它与人性没有多大关系,而是来源于信息本身的特性。我已经说过,黑天鹅现象有三个特点:不可预测、影响重大和事后可解释。下面我们来讨论不可预测性。
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