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第一百三十二章 力行木业（第2页）

刘老板回到国内寻求银行贷款。因力行木业在F国的投资引发了游行抗议，影响恶劣，银行拒绝提供贷款。

朗格公司的资金链完全断裂，员工领不到工资，把老板告上法庭。

案件审理期间，当地政府要求朗格继续发放工资。力行木业只能不断向朗格输血，在没有收入的情况下按时向员工发放工资，亏损加剧，

两年后法庭判决，因刘老板不遵守签订的合同，造成不良后果，证明他不具备在当地正常经营的能力，因此判定他拥有公司得所有权，但公司经营权判给朗格公司的管理团队，其中公司CEO拥有决策权。

朗格公司本就缺乏资金、设备老化、产品落伍，已经濒临破产。在刘老板全面整顿以后又变成了一块流油的肥肉，因此被竞争对手盯上了。在朗格公司的CEO计划把公司低价租赁给竞争对手以获得资金周转的时候，刘老板终于爆发了，他花了大价钱聘用大律师团起诉管理层涉足利益输送，同时就原来的判决结果上诉......

据说，刘老板这次聘用的律师团中人才济济，胜诉的可能很大。他也对记者说，这次有信心可以把经营权争取回来。

......

这个真实案例非常清楚地揭示了“文化差异”可能给跨境投资人带来的问题。因为文化差异，一个小小的疏忽——签订合同时忘了添加生效条款和调整条款，就给刘老板造成了很大的被动；矛盾出现时应对不恰当——逃避，导致“一步错步步错”，逐步酿成大祸，最终给力行木业和刘老板本人都带来了巨大的经济和名誉损失。

如果仔细分析一下：

不同国家之间为什么会存在文化差异呢？

以中国和欧美国家来举例。

中国文化注重“整体”，以家族为本位，家族有至高无上的凝结力，家族中父子、夫妻，各有职责。中国文化强调家族意识，而忽略个人的自由和权力，提倡“家族为大”，“有大家才有小家”；国家则被视为家族的延续，中国人强调集体主义，在个体教育方面强调克己复礼、绝对服从；

与中国不同，欧美文化是在基督教背景上产生的，原罪观念在西方根深蒂固。因此，西方人的道德观念是通过个人奋斗来向上帝赎罪，上帝面前人人平等，个人不依托任何其他人而存在。在欧美国家的人文观念中，个人权利不受侵犯，信奉个人本位与自我中心。这种个人本位的思想往往忽略亲情关系，如提倡AA制，尊重儿童，强调子女脱离父母独立生活奋斗等。

由此可以看出，刘老板的大家长作风，在中国是可以被接受的，在欧洲......完全行不通！

那么，如何才能尽量规避“文化差异”可能给中国投资者带来的风险呢？

从力行木业这个案例中，中国企业家至少可以总结出4条有很强操作性的经验教训：

1.“摸着石头过河”不可取，一定要提前进行系统调研，并根据调研结果制定计划。因历史原因，中国企业养成了经常“摸着石头过河”的习惯。然而如今的中国开放程度前所未有，已经完全没必要再承受“摸着石头过河”的风险。投资者可以借鉴欧美通用的，事实已经证明对准入西方市场非常有效的方式——系统进行前期调研，对目标市场的法律、文化、社会环境，以及目标对象的财务、法律、商务状况进行综合完善的调研，提前做到心中有数，再根据调研结果制定相应策略。

可以肯定，如果刘老板提前进行过调研，首先他不一定还会购买朗格公司；即使他坚持购买这个公司，也不会出现支出远超预算的情况；在出现纠纷的时候，也绝对不会采用逃避的方式，导致矛盾进一步扩大。

2.签署合同必须非常谨慎，对于己方束缚性或强制性条款一定要添加生效条件，或增加机变处置的权力。欧美商业界契约至上，所以那种“为了争取时间暂时这么签，以后慢慢调整”的说法是不能相信的。而欧美的“契约精神”的基础就是法律，也就是说，所有的合同、协议、契约，其作用除了规范行为之外，最大的作用是为打官司提供依据。

所以说，有人吹嘘欧美国家人人遵守契约。殊不知人们信守契约的真正原因在于“社会信用管理”。以S国为例，如果违反合同被告，一旦败诉，引起的不良反应将是雪崩性质的，对当事企业和当事人的打击都会非常巨大，甚至有可能是毁灭性的。

3.合规性、合规性、合规性重要的问题说三遍：企业经营的合规性做得好，发生问题的几率就已经被大大降低了。

一旦遇到问题，“把问题消除在萌芽状态”是解决问题的铁则。否则一旦发酵后，企业家将不得不采取危机公关，处理问题的成本将会几十倍上百倍地上涨。为降低成本考虑，投资者一定要“做好合规性+及时解决问题”。

4.谨慎选择合作对象。如果力行木业选择了具有跨国经验的会计师事务所进行尽调和策划，根本不可能出现超出预算的可能，也完全不会建议他裁减合同约定的员工福利来节约资金。如果力行木业选用了有经验的法律顾问和应有的法律服务项目，刘老板不会签署对自己不利的协议，所面临的劳资问题也将会在萌芽之处就被妥善解决，不至于一步错步步错。

把这一切梳理清楚后，尹杰开始动笔写案例。[rg]