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第95章（第1页）

我们可能不知道，华为公司在业界的影响力，并不逊于海尔之于家电、联想之于pc。遥想当年，华为与巨龙、大唐、中兴并称为“巨大中华”，何其风光！

如果我们不知道华为，很正常。华为的主要客户是中国移动、联通等这些电信运营商，很少像哈药六厂、脑白金这样大张旗鼓地做广告。任正非也很少像张朝阳、马云那样经常在tv上作秀。

军人出身的任正非一手创建了华为。低调做事的华为一举闻名全球。

华为说不尽，任正非更是使人一言难尽。他以不接受媒体采访、不上电视而著称，在当今的企业家中可谓异类。很多人在竭力为自己争取露脸的机会，以便利用个人知名度为企业带来附带收益。但任正非不是，他不但对各种采访、会议、评选惟恐避之不及，甚至连有利于华为形象宣传的活动也一概拒绝。任正非对此的例行说法是：公司不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。于是外界有些人猜想是不是因为这位任总个性内向，不善于表达自我呢？

低调，低调，再低调；老老实实做人，踏踏实实做事，这是任正非一再强调的话语。

想当初，为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种hax交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。

视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007ceo年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行，都是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大力量。他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。

一、名利与他无缘

2010年2月，一位记者的一篇报道引起了公众的极大兴趣。

这位记者已经是第二次报道世界移动通信大会（wc2010）了，上一次，他和同事在wc大会例行新闻发布会后采访到了中国移动总裁王建宙。这次，幸运之神再次降临到他的头上，因为他在一个平常的早晨偶遇十年来未曾被媒体采访过的华为公司总裁任正非。他和同事开玩笑地说，“那天真是一个ckystrike。”

以下就是这位记者的幸运遭遇。

17日上午，太阳刚刚从蒙茹伊克（ontjuic）山后爬上来，明朗的阳光难得地洒满了巴塞罗那。从15号开始，巴塞罗那反季节地几乎每天都有下雨，地面也很湿润。

因为提前和宏达电（htc）预约了专访，这位记者一大早提着各种设备匆匆向htc的阳光房赶过去。刚刚走上电梯，对面走来一位精神矍铄的老人和几个年轻人，瞬间记者仿佛被电击般了立在那里：那不就是传说中的任正非么！

记者赶紧扔掉了左手的三脚架，右手的摄像机箱，甩下身后的笔记本背包，掏出500d相机赶紧拍照。

任正非也知道记者认出了他，笑着说：“哈哈，被你抓到了，那你拍吧。”坦然接受了他的拍照。

能够遇到这样一个难得的机会，记者当然不愿轻易放过，马上开问：“任总，去年华为合同销售额是233亿美元，据说，2009年华为的销售目标是300亿美元，今年具体完成了多少？实际销售额呢？有报道说是200多亿美元？手机出货了3000多万部？数据卡出货3500万？是这样么？”

面对记者连珠炮式的追问，任正非笑了：“这么多问题呀，具体的数字你要问他们。”

随行的华为员工补充道，“去年公司的合同销售额302亿美元，实际销售收入215亿美元。”

“是这样么，任总？”

“是的。”任正非回答道。

“任总，您对这个成绩是否满意？如果要打分的话，您给打多少分？终端部门会考虑单独拆分上市么？还有，外界对于接班人的问题很关心，能不能透露一下？”

任正非微笑地看着记者，没有回答，和参展的人群一起走入了场馆。

看看，仅仅是说了几句话，仅仅是偶遇，记者就兴奋地大声说“真是一个ckystrike”，足见任正非是多么的低调。

“任正非从来不接受媒体采访，我至今没有机会采访他。”一位在通信行业滚打了十几年的行业媒体资深人士叹息，“我们年底评奖他从不来领奖。”

至今，这位受国家领导人钦点出国访问的全国最大的通信设备制造商的总裁没有正式接受过任何一家媒体的采访。只有这次偶遇，算是勉强“填补了该项空白”，一时被业界引为“佳话”。

“对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。”在内部会议上，任正非言辞坚定。

“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。”在那篇2001年任正非亲笔所写的《我的父亲母亲》中，他袒露了自己淡泊名利的根由。