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第6章 阶段篇 人生新模块（第3页）

独立生产者的重点是做实事，并通过这个获得行动导向的美称，以及能够克服障碍的声誉。在此期间赢得的声誉可能成为下一阶段的关键无形资产。描述他们工作的网站，他们赢得的黑客马拉松，关于他们活动情况的推特流，以及他们创建的YouTube（一个视频网站）频道，都以向世界宣传他们的想法和能力为目的。随着企业向他们的这一生态系统寻求创意，作为宣扬他们声誉的公告，这些东西是最有可能引起人们关注的。

建立、策划和宣传自己形象的能力对独立生产者而言至关重要。他们从同伴和导师的经验那可以学到很多东西，而其他技能的学习方法则更为正式。在创造这种技能和知识组合的过程中，那些追求这条道路的人需要考虑如何向未来的员工或熟人展示他们学到和确立的东西。当然，与社交媒体的交往将使他们的经济活动留下一条明显的痕迹，但是如何创建一种叙述方式，来更为正式地介绍自己的能力凭证呢？人们肯定会在这方面做一些实验。在写这篇文章的时候，LinkedIn（领英）正成为一个供人们宣传自身技能的平台，在其他方面或许也会有创新。

我们也可以想象到，教育机构将制定评估用格式，提供不仅限于特定课程的技能证书。这样一来，独立生产者便可以开展他们的创业活动，也许能参加一些学习课程或参加慕课（MOOC，MassiveOpenOnlineCourse的缩写，即“大规模开放在线课堂”），然后参加考试，以获得在特定领域的能力证书。这将是至关重要的。体验式学习是伟大的，非常有效，但正因为它是经验层面上的，所以很难用文字记录。企业在财务上的成功并不一定是衡量独立生产者成功与否的唯一标准，因此让无形资产获得认证便势在必行。

这对于在更大的公司中建立声誉而言也很重要。我们期望企业能够更加愿意，也更擅长发现有天赋的独立生产者，并与他们建立个人关系。这种关系涵盖了从全职到兼职工作，一直到购买他们的知识产权或业务本身的宽广范围。

◎轻装上阵

探险家和独立制造商阶段的主要投资是无形资产——尤其是转型资产。所以在这段时间里，人们总会感觉囊中羞涩。这就是为什么共享经济上的发展如此有趣了。共享经济是让人们保持“轻资产”（asset-light）状态，或者得到收入，以促使资产积累的一个很好的方式。Airbnb（爱彼迎）、Simplest（至简）、Lyft（来福车，一款打车应用）甚至Dogvacay（宠物短期寄养平台）等平台都是这种新兴经济的例子，人们可以在这些平台上分享他们购买或创造的资产。因此，人们不仅可以推迟做出重大的财务决策，还可能会减少这些财务决策的风险。房子或汽车是昂贵的，因为它们涉及购买股本（capitalstock）和做出财务承诺。这需要人们证明自己拥有稳定的工资，从而进行按揭，或者直接进行购买。对于这个“选择”十分重要的生活阶段来说，这是非常不可取的。更糟糕的是，购买资本品（capitalgood）不仅昂贵，而且会造成能力问题。如果你买了一辆车的话，你不会一天24小时都在使用它，所以会浪费一部分钱，无法投入创业之中；如果你买了房子，然后在探险者阶段外出旅行的话，那买房子花的这笔钱也毫无作用。共享经济异军突起，它或是能让购买某物的人获得收入，帮助解决这些能力问题，或是能让个人获得资产的好处，而不必投身于跟其相关的工作之中，或者花钱购买这些资产。

制作一种投资组合

有时候人们会把重点放在某一项活动上：担当高价值的企业角色、建立起生意、进行探索，或者回到全职教育之中。还有一些时候，人们想要进行一系列活动。这是一种投资组合，各种不同类型的行动同时进行。像其他新阶段一样，这跟年龄无关；你可以在生产生活中的任何时候建立一种投资组合。对于一些人来说，这会是一种积极进行探索和实验的选择。对于其他人来说，这将是种被强加在他们头上的情况，因为他们很难确保得到一份有意义的工作。不过从理论上讲，创建投资组合在任何时代都是可能的，但我们认为这对于已经建立了完备基础的人来说尤其具有吸引力。事实上，当我们跟高级管理人员谈论百年人生，然后要求他们设想他们的未来生活时，许多人认为建立一个投资组合是其长期战略的核心。他们想象自己积极地平衡不同类型的工作，一些人专注于赚钱，另一些人则专注于建立社区关系，帮助他们的大家庭，或者专注于他们的业余爱好。

对于那些正在建立一个完善的技能和人脉平台的人来说，这种高价值的投资组合是不错的选择。在它的中心是有偿的工作，也许会是那种每周做上一两天，跟过去生活有联系的那种。比如说，对于CEO来说，这肯定会包括参与董事会活动在内；对于其他高级管理人员来说，则是在某个组织中扮演某种形式的高级角色，这能发掘出他们过去的经验和技能，并且跟过去产生一定联系。但在传统的职业生涯中奋斗过之后，他们的愿望是做更多别的事情：玩得开心，为社会做出一些回馈，花更多的时间和朋友在一起。所以这个投资组合在三个方面是平衡的：赚取足够的资金，从而匹配支出，增加储蓄；担任兼职角色，跟过去产生联系，维持自己的声誉，在技能和精神上得到刺激；开发出额外的新角色，从而拓宽学习面，提供一种目的感。因此，投资组合阶段不可避免地会有一系列动机；一部分跟资金积累有关，一部分和探索有关，一部分和活力与刺激有关，还有一部分则和学习和社会贡献有关。

◎挥别过去

投资组合下的生活可能会非常令人兴奋。由于我们活得更长久，于是就可能无聊度日，重复过去所做之事，所以我们更青睐多样性。投资组合是个真正具有吸引力的东西，但是我们有一些担忧存在：建立这个阶段有多容易？过渡到这个阶段又有多么困难？我们想知道，在跟我们谈过话的那些人当中，为自己人生设想了投资组合阶段的人里，有哪些能真正实现这一阶段？

由于我们活得更久，习惯便会更加根深蒂固，这就导致了紧张情绪。当有人成功转型到投资组合阶段时，其中原因在于他们能够改变行事方式，将自己的职业生涯视为对能力的发展，而不是对职位头衔的积累。从全职工作转到投资组合阶段，需要人们拥有灵活的思维能力，也需要灵活的工作模式，而传统的两阶段职业生涯往往不是一种好的准备。

那些成功转变到投资组合阶段的人之所以能成功，是因为他们做了早期的准备工作，并在进行全职工作的同时开始尝试小规模的项目。他们开始尝试可能具有价值的项目，效仿那些过着他们理想的投资组合生活的榜样，并开始调转天平，从原先着重于内部的企业人脉网，转向重视更为外部、更为多样的人际网络上。此时，他们的转型资产便十分重要了。随着这些网络的扩大，他们开始跟各行各业的人进行接触，并建立可在各个部门之间流动，并且容易得到理解的声誉和技能。这种在更广泛的领域所进行的技能和成就交流，是投资组合阶段的重要准备。没有它的话，从全职工作转型而来，结果可能令人大失所望。

◎消除低效率

投资组合阶段面临的挑战之一就是效率低下。投资组合的多样性带来了兴奋感和兴趣，但这种多样性的缺点在于，参与这个阶段的人没有获得不断提升的规模报酬。我们可以设想一个典型的投资组合周：也许会做几天有偿工作，也许有一天在社区工作，有一天练习业余爱好，有一天在慈善机构的董事会里工作。当你从一个活动转移到另一个活动时，转换成本是很高的。有一天你在与一个慈善机构合作，第二天在社区工作，第三天在董事会任职。当你从一个地方移动到另一个地方时，就需要不同的思维态度，也可能涉及实际场合的转换。我们将这些转换成本视为对这个投资组合阶段的主要挑战。

但是，我们也可以降低这些转换成本。最明显的方法是在投资组合的不同成分之间建立协同效应。这种协同作用之所以存在，是因为所有活动在所需能力和知识上都有一些共同点。例如，高水平的项目管理技能可能是联合一些看似不相干的活动的基础。这里的重点是确保技能和能力间彼此相关，而不是毫无关联。联结它们的可能是符合更大主题的利益，或是核心能力。降低转换成本的另一种方法是压缩时间，而不是将其分割。举个例子，这意味着每周工作三个完整的白天，而不是工作五个半天。如果某人过去的成功以聚精会神为基础，那他的投资组合活动也可能会带来压力。虽然这似乎是许多人所期望的一个阶段，但是这并不适用于每个人，如果投资组合的各种活动之间缺乏一致性的话，就更是如此了。

◎“野胡”的出现

尽管所有年龄段的人都会体验到这些新阶段，但现在真正拥抱它们的是18—30岁的人。我们不应该为此感到惊讶。毕竟，简这一代最需要适应长寿，在适应时也拥有最大的灵活性。因此，他们将在实验和采用新阶段方面处于领先地位。他们将积极成为一个探险家，一个独立生产者，并创造一种组合——对这个年龄段而言，他们将通过利用零工经济这种形式来完成最后这个目的。这个年龄层比其他任何年龄层都更能意识到选择的价值，并且准备好努力去调查并创造它们。在金融理论中，期权是以固定价格购买某种资产的权利。期权存在的时间越长，其价值越高。而且，资产的不确定性越大，期权的价值就越大。由于这一代人将十分长寿，面临着更大的不确定性，所以对于这一代人而言，人生选择可能会有着极高的价值。他们的回应方式是晚些结婚，晚些成家，晚些买房子和车，大体而言是推迟许下承诺的时间。

当然，也有些负面特征在推动这种行为。在许多发达国家之中，这个年龄群体觉得自己被长辈们背叛了。他们发现自己背负着更高水平的学生债务，进入劳动力市场之后，在寻找第一份工作时面临着越来越激烈的竞争，生活在房价高不可及的城市之中。结果，许多人别无选择，只能走向轻资产道路，空想他们如何达到经济上的自给自足。

由于这个年龄组创造了选择，推迟了承诺，保持了灵活性，所以他们展现出了传统上与青春期相关的特征；换句话说，他们是我们前面描述的返老还童和幼态持续的一个很好的例子。从传统的三阶段人生角度来看，这种青春期般的行为似乎是错误的，往往受到“缺乏承诺”这样的负面描述。然而，从多阶段生活的角度来看，这种行为不是缺乏承诺，而是对无形资产的坚定投资——特别是投资于那些创造选择的资产。当那些追随传统职业道路的人不能认识到这一点时，就会加剧世代之间的不信任感，并导致人们对所谓的“千禧一代”“Y世代”产生刻板印象。

当人生将延续更久时，把这些额外年份中的一部分分配出去，扩充成年后的发展阶段，似乎是明智之举。明确的后青春期青少年阶段之所以会产生，其背后原因就是这个。青少年时代是通过经验和人生大事来建立价值观，进行实验的时间段。然而在经济学方面，这主要是一个消费时期。他们花父母的钱，或者从事有限的兼职工作，可算作独立的消费者，休闲活动和商品是定义这一新兴身份的方式。对于18—30岁的人来说，经济环境更多地转向生产，学习生产技巧，以及在教育之外学习知识。因而吸引到了探险家、独立生产者或投资组合阶段的人。

社会花费了一段时间来创造一个词语，从而描述20世纪人们在青少年阶段中逐渐定型的行为。最终创造的是“青少年”一词。我们认为社会需要寻找一个类似的词来涵盖18—30岁的人。我们将他们描述为“野胡”人（在这里向乔纳森·斯威夫特道歉。乔纳森·斯威夫特是《格列佛游记》一书的作者，“野胡”一词来源于此书，描述的是一群具有智慧的马），也就是持有人生选项的年轻成年人。

转变的本质

三阶段人生只有两次转变：从接受教育到就业，从就业到退休。多阶段生活有更多的转变。这就是我们设想以转型为基础的新无形资产会变得如此重要的原因，然而大多数人却没有足够的技能来为此做好准备。

我们不能把转变想象成独特的阶段。它们标志着阶段之间往往模糊不清的界限，构成了人生连续体的一部分，人们往往会在事后发现它，而非即刻发现。数学家有一种思考连续体的方法；他们认为，如果夏天跟在冬天后面，那么中间一定经过了春天。在转换方面也是一个道理。如果你从一个企业角色转变为一个投资组合者，或者从探险阶段转变为一个投资组合阶段，那么就必须进行转型。这个转变大多数时候会与一个阶段重叠。在其他时候，转型以单独的准备活动为标志，这往往跟投资于无形资产有关：通过重新“充电”来提升活力，或通过再创造活动来造就生产性资产。

各种转变的共同之处在于，它们倾向于逐步展开。正如埃米尼娅·伊瓦拉所发现的那样，它们以一种不同步的感觉为起点，也就是说，我们正在构建的可能自我看起来比现在的自我更有吸引力。这激发了行动，所以当想法受到测试，学习循环出现时，随之而来的就是一个探索时期。正是在这一点上讲，多样化的人际网络对于创造对机会的嗅觉而言才十分重要。所以我们开始通过进行实验和编外项目来学习更多东西，使我们能够更好地感受到什么事情是可能的，这通常会在人际关系转移的时候发生。最后，随着转型结束，许下更庄重的承诺，对未来设定更多的计划，人们便还会遇到一个“确认”时期。

◎充电和重新创造转型

我们看到了两种不同的转型，这两种转型都涉及对无形资产的大量投资，我们在分析简的情况时同时采用了这两种转型。

其中一种转型基于简单的充电动机。在经过紧张的长时间工作，获得财务资产之后，人们的活力等无形资产将不可避免地被耗尽。健康状况可能会很差，家庭关系和友谊可能需要重新得到培育，精神状况也可能需要得到提振。在重新开始下一阶段的生活之前，花些时间来投资这些无形资产，是一种有吸引力的转型形式。“充电”转型阶段是有吸引力的，但其范围和长期影响是有限的。在充电这一转型阶段结束时，虽然人们的活力会得到提升，但由于太久不用，技能组合、知识和人脉等生产性资产可能会减少。因此，在充电这个转型阶段之后，人们将不可避免地回到自己之前所处的部门和角色之中。

另一种选择是基于再创造的转型。与投资于被耗尽的无形资产相比，它的重点是积极投资于生产性的无形资产之上——新的技能和知识，新的人脉或新的观点。这可能就像上大学和参加课程一样简单。它可能涉及一些兼职工作，或者可能涉及更全面的转变，比如乔迁异地，或者在生活方式上做出重大变更。这些再创造转型在转移人脉和技能，以进入一个新的阶段方面发挥了重要作用。

◎为转型提供资金

转型可能是重新投资宝贵的无形资产的关键时期，这既包括生产性资产，也包括人们的活力。但有形财务资产终归会被耗尽，这是不可避免的。这样一来，我们就必须把这种情况考虑进来，做出计划。在为简设计的场景中，我们通过两种机制来处理这种枯竭状况。第一，就储蓄目的而言，简为退休生活进行储蓄，还积累了财务资产，以便为这些转型期提供资金。第二，设想她的合作伙伴若热也在工作和储蓄。所以在他们的伙伴关系中，他们能够协调转型时机。当其中一个成员为积累财务资产而奋斗时，另一个成员可以专注于建立他们的无形资产。

随着社会实验得到蓬勃发展，我们可以认为这些新的阶段都将继续流行。这些阶段包括探险、独立生产者，投资组合阶段和转型阶段，无论是充电还是再创造，都包含于其中，他们不再被看作独特的一代人。就像过去青少年阶段和退休阶段所经历的一样，他们将走入我们的寻常生活之中。人们会觉得这些阶段是人生各个时期中都可利用的普通阶段。事实上，随着人们开展更多的实验，发现更多的途径，它们可能会跟其他阶段融合起来。