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第472节（第3页）

&esp;&esp;“你就直接说可以应用于哪些项目上不就行了，要什么对标？”安夏对这个词都有些生理性厌恶了。

&esp;&esp;对标，最初的初衷完全没有毛病，别人做了这个东西，很成功，至少说明这个套路的东西，一定是有市场的，相当于有一个背书保障。

&esp;&esp;后来这个东西就被用滥了，有事没事都得找对标。

&esp;&esp;无论是剧本、技术、数值设计、操作手法……必然要找一个对标。

&esp;&esp;有些公司丧心病狂到立项必须写出三个对标的同款产品，否则立项就不予通过。

&esp;&esp;导致很多人为了立项，而不得不写出四不像的东西来。

&esp;&esp;安夏自己就被迫写过「残酷浪漫风格的《三只小猪》，唏嘘哀愁的《天线宝宝》」……诸如此类的强行贴靠，寻找对标。

&esp;&esp;史上只有一位猛女，没进公司前就是百万粉丝的财务自由者，进公司完全是因为闲着也是闲着，公司要求她写对标，她说：我的项目独一无二，没有对标。

&esp;&esp;最后靠直属上司力挺，才勉强立项。

&esp;&esp;从头到尾，公司都不看好，甚至下令测试之后，项目就解散吧。

&esp;&esp;结果测试效果非常好，反而成为公司那段时间最亮眼的项目。

&esp;&esp;树理化觉得安夏未免过于大胆了，没有对标的业务，怎么保证它能达到公司的盈利目标。

&esp;&esp;就连当初最不被看好的人工智能，也是国外已经开始在研究了，大家都觉得此事可行。

&esp;&esp;“就算是写论文，也得要有参考文献的，什么都没有，我怕无法说服评估组。”

&esp;&esp;“谁说了写论文一定要参考文献的，如果你有实际调查数据，证明你要做的东西确实是有一定的普适性，那就可以。”

&esp;&esp;这比要找个对标的东西还难，做市场调查是一个非常讲究的事情，不是在马路上随便拦人填填表的事情。

&esp;&esp;选择什么样的人群，选择什么样的人群，选择多少样本才能证明自己想知道的东西。

&esp;&esp;树理化同志只是觉得多轴机器人一定能有广泛的应用。

&esp;&esp;至于还能延展多宽，没认真考虑过。

&esp;&esp;安夏没打算让他逃脱写报告：“别偷懒，做好前期调研，后面你才会知道你的设计方向应该往哪里努力。总不能是只为一个应用场景吧。”

&esp;&esp;根据安夏多年的经验，一个人忽然想搞出一个什么东西，一般是受了某种刺激。

&esp;&esp;运气好，这个刺激能引发整个行业的变革。

&esp;&esp;运气不好，它可能就只是一个小小的功能提升，类似头疼医头，脚疼医脚。

&esp;&esp;举手之劳的话无所谓，需要砸钱花时间的事情就不能如此草率了，这就是评估组存在的意义。

&esp;&esp;然而，树理化同志天生内向，按新时代的说法，他是一个在网上指点江山，现实里的重度社恐患者，在网上冲浪时与安夏相识，两人聊了许多，他对自动化机械一些想法让安夏决定把他捞进来。

&esp;&esp;紫金可以远程打字沟通工作的方式让他非常喜欢。

&esp;&esp;但是，项目立项评估会不可能通过远程。

&esp;&esp;有太多的东西要说，还有要展示的。

&esp;&esp;他看到人脸就紧张，安夏说过很多次。就算是理科生，也得能表达出自己的观点，他就是改不了。

&esp;&esp;现在只能在项目组里随时抽取一个幸运的家伙，去评审会负责张嘴，说服一众刁钻古怪，要求多多，意见多多的评审们。

&esp;&esp;“树哥，你是知道我的，除了你，我看到其他部门的领导都腿肚子转筋，更别提开口说话了。”

&esp;&esp;“树哥，你是知道我的，我一向思维发散。要是说着说着，完全说跑偏了，评审会一听，让我们组放弃这个项目，去搞新项目，那就亏了。”