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第17章 部门内有对手公司的内应（第2页）

他偷瞄了苏叶莱一眼，又低下头去。

却听苏叶莱道：“部门的绩效我会想办法去争取，加上补贴的金额，希望能够达到和过去持平。

部门内响起欢呼声。

“但是。”苏叶莱顿了一下后，继续道：“我们得给公司一个必要的理由，公司不会给我们做慈善，首先我们自己得自己争气，得让公司看到自己的价值！”

所有人陷入沉静。

道理都懂，但是要怎么做呢？

他们自己都不知道自己的价值在哪里，更想不出来如何让公司同意给他们绩效。

现在他们的工作内容相当于打杂的，其他两个部门需要什么，他们就配合着提供。

这样如何评定绩效？

看大家茫茫然又带着一些不甘心的模样。

苏叶莱轻叹，人要改变真的挺难。

慢慢来吧。

从闲散无秩序，变到积极秩序化，得有一段路要走。

她现在要做的是尽快制定出一个合理的绩效制度。

现在三个部门分工合作，将原本运营负责人的单项目纵深截断，而是从核心点出发，细分成了数据、营运和后勤三个关键点。

如此一来，能够在一定程度保障到信息泄露，以及减少员工离职带走重要项目的情况。

但是，数据部门的技术性和营运部门的盈利性可见可考核，而后勤的恶工作虽然重要，却比较杂，没有一个绩效点。

所谓绩效，肯定是要根据员工对公司的贡献度来评估奖金多少。

这个奖金怎么分配更合理，更能够调动起大部分人的积极性才是关键。

苏叶莱思索工作上的事情，郑副总来办公室找她。

确切的说，如今是郑经理，市场推广部门的经理。

苏叶莱很久不见郑经理。

原本就没什么交集，自从调岗之后就更没见过人了。

今天特意来找她做什么？

郑经理见苏叶莱没有上来迎接他，而是坐在那里，面无表情地凝视他，心中不喜。

从副总位置下来，到现在都还不习惯。

王经理跟他平起平坐了，没有再吹捧他，令他十分不爽。

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而苏叶莱原来只是一个小小的部门员工，现在都升上经理的位置了，这就更不爽了。

苏叶莱竟然都跟他平级了？

在这么下去，人人都能够踩在他头上拉屎了。

郑经理以前没有想过找苏叶莱的麻烦，现在忽然觉得有必要敲打一番了。

苏叶莱年纪小，正是好欺负的时候。

可貌似情景跟想象的不太一样。

苏叶莱连站都没有站起来，就坐在那里，像个领导一样，询问他：“郑经理，有什么事？”

连请问，您这样的字眼都不用，这小姑娘真没有礼貌。