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第九百五十四章 去谈恋爱吧（第1页）

「那帮人就是典型的作局的，你有没有想过这红包游戏，如果不是有人运作，可以那么快风靡起来吗？你只要看到一些人走在一起带着好几部手机，背着个背包，如果发现在玩红包游戏的我，很可能是作局的。

他们是到各个地区疯狂的加人，然后随身携带一些发垃圾短信的设备在普定区域发垃圾短信，当然主要是一键同步加附近人，他们这个同步可以加五公里以内的附近人。

每个人都有自己的群，他们拉了人，有人给他们钱，比如给十万一百万，让他们去建红包群玩游戏，最终他们要还本金和利息，比如上家给你一百万，你要在半年内还一百二十万到一百五十万，甚至有的是还二百万。

一一般人玩这个游戏哪有那么多现金流啊，这么一直玩，一定输给这群人啊、」赵明阳说道。

徐倾倾点了点头，赵明阳和她聊了一会，她大概知道这种的就是养猪计划，操盘者其实就是那只猪，他们以为没什么，拼命的贪得无厌的疯狂吃，最后就被一窝端了，如果要提前告诉猪你吃饱了我就送你上路了，那么这世界不会有想吃饱的猪了。

说真的，就这家的火锅味道，赵明阳感觉很一般，唯一的不一样就是装修很有风格，走的是复古风，适合拍照，墙上都是一些老挂历和老的海报，至于味道，只能说和普通火锅没什么区别。

结过账，赵明阳就非常懵逼了，二人消费三百九十八，而且还是搞活动打折的价格。

这玩意就是明抢了，很难会有回头客，但这类店铺如果服务跟不上，其他配套跟不上，也就三个月到六个月后基本就转出去了，赚的就是这几个月的钱。

可别小瞧了这几个月，一天的营业额可能都达到六七万了，这也是互联网下形成的网红餐厅，赚的就是快钱，当然，这类网红店有个大bug，那就是前几家开的赚钱，其余的都不怎么赚钱。

这也因为快，因为前几家开的速度快，效益好，顾客主动去的多，钱赚了，由于消费者多了，一定会产生口碑的。

所以网红店，一定趁早开，开那种知名度高明星的品牌，开完最多半年基本没法盈利了，而随着明星越来越多加入开餐饮店中，这也就导致明星开的店信誉度极低，各家换个套路玩了，直接玩先拼命开分店，然后搞网上直播搞促销，套路很简单，实体店价格定高，促销价格给低，顾客觉得赚便宜，直接买代金券去店里购买。

这类代金券不能外卖用，必须顾客到店里，这就网络给实体引流。

之后店内再做活动比网络便宜，那么很多人又会主动去店里买，不再网上买，养成顾客主动去店里消费的惯性。

这也是绕开各家网络平台的招数。

ps:如果看过马甲老书的书友，几千前那本房产证书里就写了这个具体营销步骤，那时候还没这种营销模式，就是线上线下直播联动做成一体化引流，各地商家利用直播引流，忘了具体哪一年写的了，之后这个文案被几家互联网营销公司用了，对方也和我打过招呼了，当然也给了一些报酬，写了更详细的文案，所以这个不是凭空想出来的。

……

网红店赚的是流量的钱，而不是长久买卖，这类的店铺只会越来越多，因为这类餐厅的目标客户是源源不断的。

当然，老品牌有固定顾客的最好别用网络营销，这玩意能引流，但更多引来的是数以万计的喷子，除非品牌面临客流严重流失，再用网络运营续命，续这一次最多帮品牌或者店铺短期盈利，后期可能还是无法盈利，老字号一般走下坡路，只有一种可能，掌舵人的战略方针完全脱离时代背景了，如果不找职业经理人帮忙整改一下，很难稳住。

开车回去的路上，徐倾倾和赵明阳

说道：「问你个事呗、」

「你说。」赵明阳说道。

「怎么和员工相处的融洽？」

赵明阳一听，知道徐倾倾这是可能真的拿到一定的实际管理权了，现在是出现管理出问题了。

这是大部分管理者都会面临的问题，赵明阳边开车边说道：「你想听网络上的回答，还是现实点的？」

「当然现实点的。」徐倾倾说道。

「现实点的就是永远别对员工太好，这里的员工指的是你的直属下级，如果是最底层的或者中层的，你基本不照面，很少接触，所以你可以对好点，给对方留个终身难忘的好印象，但真正的下属，直管的那群人，你就不能对太好。

你做一百件好事，只要有一件做的不到位，就会被人指桑骂槐甚至是直接当面对你恶语相向，为什么？因为你的包容往往成为一些人的理所当然，对于他们恰恰是放纵。

你可以给他们足够的奖励，比如平常有个威严的形象，看不好立马开除人，所有人对你的印象就是狠辣不好惹，可你给他们的奖金比同行业高，他们就觉得你很好，还会小心翼翼的检查自己的工作深怕做不好被你处罚。

任何一个企业家，没有一个是和员工打成一片的，而是面对媒体是打成一片，管理者是什么？是规矩的制定者，就像足球上的裁判，如果不敢出红牌，没有球员怕的。

再比如法律，为什么让人害怕？因为大家知道违法乱纪会得到惩罚，甚至吃花生米，就会产生自我制约的状态，让自己克制，知道什么事该做，什么事不该做。

你要带队，最好把赏罚制度拟定清楚，尤其是罚这一块，最好给人留下印象就是怕和畏惧，这是管理者该有的，当然，这里的狠辣前提是对方确实做错事，而不是没错你也给人扣帽子。

一定要让你下面的人明白这个公司这个职位谁说了算，其实没有一个管理者是想这样的，但往往到最后大家发现这招最管用，你要让对方久而久之把对你的怕变成信服，这样你就可以会感觉工作会瞬间轻松了，因为每个人都可以很好的完成自己本职的工作。」