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第121章 回港（第1页）

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才打算再去泡泡温泉，回来美美的睡个‘成长’觉，名字是陈咨自己对标‘美容觉’起的。

砖头大哥大就响了起来。

“喂！小咨啊！我是何从初！”

何教授的电话让陈咨只能往一件事情上面想，因为这段时间两人只谈了一件事情。

前几天给何教授告知了RB好抄底的判断，难道确实有国内企业来和自己打劫？

如果真有的话，那倒是值得高兴一下。

陈咨目前对资本的需求是多多益善，就是蚊子腿，那也不是有丁点肉不？

“你好！何教授，是上次说的RB购买设备的事情吗？”陈咨没忍住，先好奇的问道。

上次陈咨和他变着花样说的是现在RB经济困难，好多设备打折出售，让有心的人可以来抄特价。

当然不会懵乎乎说小RB马上经济危机快过了，是最后的打劫机会了。

那不会被别人看做神经病，而是事实上你就是真正的神经病。

“呃！不是！那消息我试探了一下，有外汇的没怎么在乎，在乎的人外汇，‘908’那边倒是喊了好久，要去RB找NEC购买芯片和晶圆的生产线，不过好像他们在程序上还没走完，还在吵吵闹闹的。”何从初连忙解释。

“哦！那……”陈咨留下问话的荐子。

何从初马上接口道：”小咨啊！你那边如果没有非常必要紧急的事情的话，最好还是回来一趟，国家的标准管理办公室和国家项目管理协会来人了，我老师说你既然已经自己办了企业，那这些国家机关单位的人还是有必要接触接触的。“

“特别是你提出的那两套管理方法，未来很可能会进入各种各样的行业，和这些人打好关系了，让别人有意无意的帮你宣传一下，对你的好处是无可估量的。”

“这两套理论现在已经在部分工程单位、研究所推广开来了，很多一些著名人物都想和你这样的软件专家和项目管理专家实际交流问题，这些人里面就有你公司很多需要的高级专家，你觉得怎么样？”

好吧！陈咨本来欠于没法解释这两套理论具体的来源，不想回去趟这趟混水。

实在是这两套理论来自以大量的实践和经验总结。

倒不是怕被问题难住，陈咨前世不仅仅是PMP，还学习了PgMP的课程，还有大量的IPMP的理论。

又实际管理了大量项目、项目集、项目群，项目组合管理在走上高管后更是离开不了。

单指项目管理的理论，这个世界如果他都不算一流，那基本上没谁敢说自己是一流。

毕竟PMP的第一版初略的教材要到今年下半年才出来呢？

CMMI标准镞的理论，倒真不是很清楚细节，但也不是没法解释。

一套新理论出现，我能提出完善的框架，难道能够掩盖我的伟大吗？

至于细节，细节不就需要你们去实践补充吗？

但是你说这种需要大量经验总结的和管理相关的完善理论出自一个十几岁的孩子之手，那这就有点让人怀疑到不敢相信之玄幻了。

你的立足根基都不再了，谈何相信？

所以上次迟老告知他，已经把两套理论提交国家标准管理办公室的时候，他就事先打定了主意，避开这些人。

但是何从初后面的这个理由，点中了陈咨的死穴。

那就是陈咨需要非常多的高质量的专家和工程师，帮助自己把记忆中的东西变成现实，完成自己超越同济的产品或者技术。

实现跨越式发展的基础和底蕴，以便最后能够成为世界一流。