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第157章 产量上不去（第3页）

在后世，老美的一家工厂也遇到了这种问题。

明明原材料供应充足，工人也按部就班的工作，没有偷懒，始终在干活。

但产量就是上不去。

最后找了几个专家来看看到底是哪个管理环节出了问题。

这个事情，催生一个名词“霍桑实验”

非常小众的词语，但在管理学上，却出现颠覆性认知。

以前的人们认为，搞管理就是提高生产效率。

把事做好，完成目标。

重点在于标准流程。

就像武长风制定下来的工厂运转制度一样。

含有一丝冰冷的味道。

这个制度无可厚非，是保证工厂运转的基石。

但是。

一场霍桑实验，让这个理论引起相当大的争论。

这个实验前前后后，进行了很长一段时间。

其中就有一段故事是这样的：

在老美的西屋电器公司，霍桑续电器装配工厂，来了几个哈佛大学的专家。

要为这家工厂解决为什么产量上不去的原因。

在这家工厂，工人每天只做一件事，在碳棒上绕铜线。

管理者就发现，职工的生产效率非常低。

远远没有达到预期的要求。

而且，产量下滑，质量问题也很严重。

所以，这群哈佛的教授专家就被请来了。

这些教授专家提出一个假设：人的生产业绩跟环境有直接关系。

环境好了，业绩上升。反之，下降。

这个前提大家都能理解。

比如，在宽敞明亮的教室里，有专门的教学设备和流程，有专业的老师。

学习起来就很快。

如果大家坐着小马扎，在寒风天气中瑟瑟发抖，老师拿着搬砖和皮鞭。

这种教学效率一定是非常低的。

这是共识。

然而，霍桑实验表明。