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第六十四章 原来生意还可以这样做（第2页）

“辉煌连锁超市，哪怕辉煌集团，如果能够把现在最流行的生态元素跟自己的经营结合起来，那么，我可以保证，在极少投资情况下，三年，提升收入百分之十，五年，提升收入百分之三十甚至五十，完全可期。”

整个辉煌集团，涉及酒店业、餐饮业、超市业，还有部分实业，今年，他们准备把触手伸进矿产能源业，以及预期中的饮料业，其实就是意识到国内经济形势一片大好，一方面攻产业链头顶端，一方面攻所谓的终端快消品。

经过这段时间的分析，无论是能源产业还是饮料产业，都要投入巨大的资金。

前者，需要投入巨资购买矿脉和申请挖矿许可，后者，则意味着天文数字的广告费用。

但，经过计算，无论能源产业还是快消产业，投入产出的盈利曲线，会拉的相对扁平，也就是说，盈利预期很很久，想要通过这种产业，提高集团百分之五十的营收，谈何容易？

辉煌集团的销售，上一年度大约有六十多个亿的样子，这仅仅是销售额，利润也不过区区的三四个亿。

想要增加百分之五十的小手，也就是达到差不多百亿，五年？呵呵，十年能够达到就不错。

因此，刘志成的说法，成功吸引了他们的注意力。

“绿色、生态产业，隐藏在青山乡的巨大聚宝盆。经过我的调查，青山乡山区内，各种山珍，至少有几十种，其中七八种能够达到一定规模，另外，包括水果、甚至种植的农作物，都完全够得上绿色、生态的标准。”

辉煌集团拥有规模庞大的餐饮、酒店、超市产业，如果能在这其中引入高端会员制度，专门向他们供应绿色无公害产品，包括蔬菜、散养鸡、散养蛋、生态水果、各种山货…

会带来什么？

都不需要辉煌集团做广告，绿色生态本就是最好的广告，一定会开创一种前所未有的商业模式。

“我把这种模式，称之为深度营销，或者叫做体验式营销模式。”

商品营销，一般要产品、定价、渠道等进行有效组合。

作为终端消费者，人们最关注的是产品质量、价格和商誉。

作为渠道，最关注的是服务和支撑政策。

作为供应者，或者叫做顶端生产者，关注的是成本和供应量。

如果能够跟青山乡达成深度合作，那么，显而易见的是，辉煌集团将能够从一个渠道分销商，变成一个全链条经营者。

这必然是未来商业模式的进化方向，因为只有这样，打通了从生产到消费者购买的全链条，才能以最低的成本，取得最多的利润。

现在，摆在辉煌集团面前的，其实并不需要投资多少个亿，去开拓新的利润点，只要能够充分发掘现有企业的客户群体，将市场进行细分，然后去抓住最有消费能力的那一群人，就足够了。

“而且，我想二位应该清楚，社会精英阶层，或者说哪部分最有消费能力的人，他们掌握着最多的资源，如果能够跟这些人接触良好关系，是否能够做到资源共享呢？”

刘志成说完，静静的看着肖腾煌和肖景峰，数的哦太多没意义，他们两个都是商场老手，尤其是肖腾煌，虽然没有学历，但是在经营或者前瞻方面，碾压那些经济学、市场学硕士，非常容易。

良久，肖腾煌叹了口气：“志成，说实话，我没想到，原来生意还可以这样做，我受教了。”

刘志成感到很不好意思，赶紧谦虚了几句。