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第263章 携手迈入新时代（第4页）

通用电气有属于自己的骄傲。

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但也因为这种骄傲，逐渐被其它‘电气公司’超越。

比如西屋电气。

徐飞没有说话，示意二姐呈上西屋电气发来的‘代工合同’。

韦尔奇见状，有点懵。

谁都知道，爱迪生发明了直流电，特斯拉发明了交流电。

双方对决，特斯拉赢了，人们现在用的全是交流电。

但特斯拉归属的西屋，赢了电流，却输了商战。

导致西屋电气退出商用领域，迈入交通、航天、军事。

不过，历经一百多年发展，再怎么落魄的公司，凭借以上业务，也能成为庞然大物。

现在的西屋电气，拥有230家工厂，约有13万员工，企业性质类似大泽集团，人人持股，年销售额210亿美刀。

对方发来的订单，包括发电设备、输变电设备、用电设备、点控制设备的制造加工设备，以及LED电视的代工+采购订单。

总价值35亿美刀。

可惜，东芝正在跟对方谈判，打算以47亿美刀买下77%的股份，让西屋电气成为东芝控股。

因此徐飞在犹豫。

其十分怀疑，东芝买下西屋的真正原因，是曲线找铁皮公司代工。

这事需要等情报部门调查清楚。

韦尔奇沉默许久，“徐，我们才是战略合作伙伴。”

“是的，所以，咱们应该携手迈入新时代。”

徐飞当场撕掉西屋电气的委托书，“现在，就看贵司的诚意了。”

“好吧，我们不再讨价还价，通用电气打算把未来的PLC订单、加工制造类订单，委托给贵方代工，作为合作企业，不知贵方可以提供什么？”

“一套成熟的PLM技术。”

“那是什么？”

“先说里面包含的PMC，也就是一套可以控制‘生产计划与生产进度’，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作的系统。

其主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

如果集成ERP、MES、CRM等工具，它的功能，可以从市场分析、产品规划，延伸到产品设计、工艺工程、采购+协议、生产制造、销售分销、售后服务，直至产品迭代。

用贵方的总称，ProductLifecycleManagement。

简称：PLM系统。”

徐飞说着，打开电脑，登录模仿北美军部电子商务采购系统，制作并移植到充电宝的‘DZ电子商务采购终端’，“你也可以叫它‘产品生命周期管理体系’，我发明的。”

韦尔奇：“……”

………………

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