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第133章基层骨干的重视（第1页）

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参谋长走到一位刚跑完四百米障碍的战士跟前，关心问道：“现在的训练累么？”

战士一看见是上校参谋长，立刻敬礼喊道：“不累。”

这个回答相当官方化，参谋长摆摆手，“说下心里话。”

战士犹豫了一下，不敢开口，而是看了一眼养殖连长。

养殖连长连忙说道：“你看我干啥，师参谋长让你说啥你就说。”

战士当即说道：“报告参谋长，累。”

“那能坚持下来么？”

“报告参谋长，能坚持下来。因为孟参谋设计的训练方式很科学，训练强度虽然没有在新兵连的时候那么大，但是训练的项目却特别多。”

“我们平常干养殖的时候出的力气不小，其实真不是我们的体力不行，要是体力不行，那养殖连每天几吨的饲料是怎么搬的？其实我们就是很多科目找不到要点，训练起来又死训一个。”

“在加上我们的空闲时间本身就短，就连炊事班的空闲时间都要比我们多，所以即使我们想出成绩，也根本不行。”

参谋长听到这位战士的分析，非常满意，“看来你是认真琢磨过这件事，你是什么职务？”

战士再次敬礼，“报告参谋长，我是养殖一排二班班长了。”

怪不得能分析出问题来，原来是班长。

参谋长看向养殖连长，“不错啊，你们连的基层骨干挺有思想的，也怪不得你们能训练出成绩，只要基层骨干带的好，那兵的素质很快就能带上来。”

养殖连长听到参谋长的话，挠了挠头，“参谋长，其实这些东西是我们开连务会总结的，孟参谋当时训练我们养殖连的时候，要求的就是必须要先让班排长学会这些东西，而且要总结出经验。说是只有基层骨干真正的琢磨出东西来了，才能带出好兵来。”

嗯，参谋长赞同的点点头，“小孟同志总结的好啊，其实我们平常也老把这话挂在嘴边，说只有基层骨干发挥出带头作用，这才能真正的带出好兵来。可是喊了这么多年的口号，到底怎么培育，都没有细细研究过，真的是一大失误啊。”

孟良其实在研究科学化带兵的时候，就已经发现这个问题了，其实上级也不是不重视班长这一职位，而是现在班长的地位很尴尬，因为现在的班长是义务兵，而海军的义务兵只有四年时间，陆军更少，只有三年。

这也就意味着，战士们好不容易挺过前两年大头兵的时代了，当上了个班长。结果发现，自己只能当一两年的班长，等义务兵结束了，就退伍了。

至于超期服役，这个并不多，一般来说，你能超期服役的，都是上级看你表现的相当优秀，想把你培养成志愿兵的，当然了，这个上级一般是连首长，而评志愿兵单位最起码也得是团级单位，这也就意味着，就算你能超期服役，也不一定能当上志愿兵。

至于志愿兵就不用说了，这个名额很少的，绝对不是每个超期服役的班长都有资格的当上的，这个年代的志愿兵人数并不比军官多多少。

同样地位也是，你如果是志愿兵的话，虽然也得听从军官的领导，但平常依靠资历的话，就算是军官也不敢对你吆五喝六，没办法，能当上志愿兵的，都是真有本事的人。

因为现在的义务兵制度，也就意味着，就算是上级想好好的培育班长，也没那个时间。就拿部队最多的陆军来说的，现在的陆军部队有三百多万战士，占了部队总人数的百分之八十以上，用他来举例子，肯定最符合实际。

在陆军野战军里当班长，他真正能当上班长的时间，也就这一年，因为前两年都是大头兵。

如果上级要培养你，花三五个月的时间来培养都算是很快的了，可是你一共就只能当一年班长啊，如果说光培训你就要花小半年，那等你快退伍的最后半年，你还有心思在部队里继续干么？

心不早都飘到社会地方上去了？所以培训起来用处根本不大。

所以孟良也一直在想，如果说想好好的培育基层骨干，这个义务兵制度和志愿兵制度就必须要改，义务兵最好的时间就是两年，然后从中选优，选一些好兵来当志愿兵班长。

而这个班长，必须得花费至少半年的时间来做专门培训，因为只有这样，一个班长才能学到较多的知识和技能。

如果按照‘投一还十’这个时间设定来说，培训半年，那你得在部队里服役五年这才是最合算的，因为只有这样，不管是经验、技能还是经济、战斗力而言，都是最好的。那加上培训的半年，也就意味着，一个班长差不多要在部队里服役六年时间。

但是这样一来的话，部队的经济状况是承担不住的，一个班长如果要在部队里服役六年以上，那就意味着他要拿到不菲的津贴收入才行。

最起码而言，津贴水平要和普通的国企职工的平均工资一样才行，不然他养活不了家里人的。

而以目前的经济条件来看，想做到这个标准很难，以国家现在的经济增长率来说，至少还得要五年的时间，至少五年后部队里才有这个的钱来养上几十万的班长。

参谋长见到孟良不说话，问了句，“小孟在想什么呢？”

孟良不敢在参谋长面前随便说这个制度，于是摇摇头，“报告参谋长，没想什么。”