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第260章 做空计划（第1页）

第262章做空计划

徳国。

当徐飞亲自谈业务的时候，福尔曼在柏林议会大厦，会见了通用电气董事长-韦尔奇。

双方自从和解后，感情急速升温。

一是铁皮公司拥有超级电容，通用电气为了拿货，跟铁皮公司在能源领域签署了战略合作伙伴关系，并暗中约定，共同对付TEP。

二是铁皮公司秉承徳国的精工技术，拥有母星最强大的制造能力，尤其完成汉堡港造船厂的收购项目，直接跃居世界造船业前十。

通用电气的造船厂，经历两次Boom，彻底没了，需要寻找代工企业，一事不烦二主，便找到这位战略合作伙伴。

三是通用电气虽然把自己的PLC基础，无条件转让给铁皮公司，但依旧保留了使用权。

也就是说，通用电气的产品，与铁皮公司的产品，使用同一个PLC标准，包括网络模块，也采用紫蜂。

这意味着，两家的加工机械、纺织机械、起重机械、电梯产业、冶金设备、电力控制、电子仪器、电器产品等等，在PLC方面，可以通用。

如此，售后、维修、扩容，以及后续研发，双方也可以进行深层次合作。

因此，之前打生打死，甚至动用‘小牛导弹’互相招呼的两家，竟然迈入蜜月期。

令看热闹的母星各国、各大资本财团，大跌眼镜。

即便J.p摩根，对通用电气董事长韦尔奇的大度，也刮目相看。

赚钱么，怎么都不寒碜。

犹如华尔街路口，那个一天二十四小时磕头，用于偿还拉斯维加斯赌债的夫妻，谁能相信，一天可以赚2万美刀。

而韦尔奇此次到访柏林，除了劝说福尔曼将造船厂设置在波士顿，再就是聊一聊‘PLC代工’。

PLC算不上多么先进的技术，但各行各业又离不开它，导致应用范围极广，年需求保守估计百亿美刀，因此催生了一大批PLC厂家。

比如西门子、富士、日立、三菱、三洋、通用汽车……

厂家越多，竞争就越激烈。

同样的产品，类似的技术，谁家成本低，谁家就在市场上占据主导地位。

如今通用电气把PLC基础转让给铁皮公司，参考铁皮公司的‘暴产能’模式，不难预见，铁皮公司的PLC，将犹如铁皮玩具，在极短的时间内，满大街都是。

韦尔奇当机立断，来到柏林。

PLC烂大街，对PLC厂家来说，似乎算不上好事。

但PLC属于控制器，厂家推广各自的控制器，是为了进一步卖机械设备。

比如西门子的数控机床。

某个客户，买不起一整套设备，只打算给老设备定制一套PLC。

西门子同意了，先安排人员到现场测量，再加工生产，然后安排人员现场安装、调试。

该客户试了试，对此很满意，暗自庆幸，没有采购一整套西门子数控机床，因此省下一大笔钱。

然而，三年后，等这个客户赚钱了，也习惯了西门子的PLC，打算更换生产设备的时候，跑报价比较低的三菱瞧了瞧，猛然发现，西门子和三菱，不仅编程理念不同，指令不同，就连输入输出电路也不同。

导致自家花三年时间培养的技术人员，不懂三菱数控。

怎么办?

只能选择报价较高的西门子。

但这还不是最牛掰的。

当市面上都在用西门子PLC，学校推出的课程，也会以西门子PLC技术为主。

犹如市面上都是win系统，学校也主要讲解win系统架构，尤其基础操作。

所以，西门子机床在世界市场的占比，远比日系机床多，并且牢不可破。