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五十五 第二理论（第3页）

但比尔盖茨和梅特苏自己知道，这是他们最后的机会，如果他们不趁着现在网景股价上涨，赶紧将手中的网景股份脱手，那可真是要赔的一干二净，什么都不剩了。

已经又上过一次当的用户，绝对不可能再给他们第三次机会。

跟比尔盖茨他们的焦灼恐慌不同，方辰倒是显得无比自在和悠闲。

这三个月，擎天又发布了新一代的手机、寻呼机以及复读机，至于说交换机和25g移动网络基站更是不知道悄悄迭代了几次。

对于后两者来说，虽然在设计的时候，擎天通信的科研设计人员，已经尽可能的考虑到各种各样的突发状况，但正所谓人力有时穷，肯定有疏忽和遗漏的地方。

而实践又偏偏是检验一切真理的最高标准，所以不管是交换机还是移动网络基站都暴露出了各种各样，新的，他们之前从未想到的问题。

但有问题不怕，改了就是，每天都有数以千计的擎天工程技术人员，针对邮电局，运营商提出来的各种问题，进行大量的改进。

然而就在这各种各样的改进中，擎天通信的交换机和移动网络基站已然变得越发完美起来，甚至已经隐隐有些超越其他国际通信设备巨头的意思，包括交换机这种已经算是老掉牙的东西。

这其实就是经验的宝贵之处，也是国外大企业能领先于华夏的秘诀之一。

在华夏企业进入这个行业以前，他们就已经从用户身上获得了大量的经验，产品经过一次次的改进迭代，他们的产品自然是要好于华夏的。

并且最重要的是，这些经验是任何企业也买不来的，更是无法未卜先知，在用户发现之前，就将其改掉的。

这些经验只能在用户的实际使用中获得，在改进中升华。

至于手机、寻呼机、复读机这三件新产品的发布会，方辰并没有亲自参与，而是让金志江和沈伟这俩货自己上去讲。

开产品发布会，将自己产品的特性通过媒体告诉所有的潜在消费者，没事再大吹法螺，将自己的产品的优点吹到爆，不可谓不是一个非常好的宣传手段。

毕竟如果效果不好的话，国内这些3c类产品厂商也不会，每到新产品要发售，就必然要开个产品发布会。

但不代表着，所有新产品的发布，就一定要让方辰自己亲自上去讲。

现在擎天的产品线还不算丰富，有时候一款产品一年也不一定能推出个新产品出来，他还能有时间讲讲。

可未来，如果擎天发展的更大，产品更多，他怎么可能还继续有大量的时间精力去一个个的为这些产品亲自开发布会？

所以说，对于那些只能算是正常迭代，没有令人眼前一亮开创性的产品，他以后就不会亲自为其召开发布会了。

甚至可以说，除非是像dvd影碟机这样，取代影碟机的产品，他以后应该不会再亲自召开发布会。

没办法，这是时代的必然发展。

之前，擎天还比较弱小，利用他的名头，为擎天新产品打打广告，倒也算是无可厚非。

可现在擎天已经发展的如此庞大，马上就要成为世界上前一百的超级大企业。

不可能，所有的产品还让他亲自上阵吧？

擎天就真的如此无人吗？

如果真是这样，他不亲自上就一定会出问题，这是擎天的悲哀，更是他的悲哀。

将手中的一些事情再次分给沈伟、金志江等分公司总裁，方辰倒也没有变得悠闲起来，毕竟他也又从段勇平的手中，接过了一部分段勇平原本负责的事情。

另外，还有最重要的事情，那就是擎天电脑的亮相。

这是擎天这几年所有工作的重中之重。