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第181章 合作与竞争（第2页）

我们可以假想一下，3g会不会带有部分pc的功能？如果这样，那么高性能，低功耗，图形处理能力会不会成为未来手机的几大核心能力呢？”贺正诚接连反问震撼了两人

未来，未来，科技企业不就是探索和开拓未来吗？

“香江公司负责手机基带和soc芯片，移动gpu芯片，cmos图像传感器，led数字电视芯片……

北平公司负责mp3、电源管理、dvd芯片，手机射频、闪存控制芯片，gps，蓝牙，os传感器，而不是其他，还是因为便宜！

“dvd芯片现在是香江公司的业务，为什么……”

“价格优势，为了和湾湾竞争，dvd芯片注定只能走低价模式，方舟香江公司没有成本优势。”贺正诚说的很直白

他整理了一些资料，还到斯坦福大学咨询了一些教授，加上他之前的一些记忆，这才有了现在分配方案。

“我们采用什么架构？”

“芯片行业拼的是技术，是实力，是迭代速度，arm架构的芯片是我们最佳的选择。可以和他们结成战略合作伙伴关系，必要的时候联手收购mips。”贺正诚早就做好了设想

“……”

mp3芯片出货量也就500万枚，手机soc芯片还只有30万枚，dvd芯片更少。这样的出货量，哪有资格。

贺正诚每次看到arm都很后悔，为什么不一开始就投资arm这家公司。上市时大约也就4亿美元，2003月最高市值接近100亿美元，现在股价下跌，arm的市值还有27亿美元。

为什么会缺钱啊，要是给他十亿八亿的，真想收购这家芯片设计公司。

当然，这种话也就说说而已，他要是真敢收购，说不定arm的未来就会发生很大的改变。

“放心，实在不行找机会收购他！”贺正诚霸气十足的说

“……”刘罡和朱上祖面面相觑

“算了，先不说这个，芯片的市场足够大，国内手机市场对芯片的需求才刚刚开始，也许一两年后，arm就会求着你们合作。”贺正诚，再说下去，万一真逼着他收购arm，那以后还怎么玩？

“确实，极光apod的成功刺激了很多企业，到我们公司寻求合作的人越来越多。”刘罡

“我要说的就这些，你们把我对两家公司的期望都重复一遍，刘罡先说……”贺正诚

“……”刘罡觉得今天发楞的次数实在太多了，贺正诚怎么老是这么出人意料。

刘罡不知道，贺正诚一直都在学习，学习管理，学习沟通，他今天采取的做法是扶桑享誉世界的五步工作部署法：第一，上司讲清楚具体事项；第二，让下属原封不动地复述事项；第三，和下属讨论该事项的目的；第四，双方交流并作出该事项的预案；第五，让下属围绕该事项阐明自身观点。

这样重复的目的是为了最大程度上保证了领导和员工都充分理解了这件事情的本质，让员工和老板戮力同心朝着一个方向使劲，最大化地提升了工作质量，最大程度避免了“重做”的烦恼。

要知道管理学上有一个沟通漏斗现象，一个人他想到了100，但是在公众场合用语言这种介质表达出来的时候就剩下了80，而这80被其他人听进去的时候，因为每个人的多样性造成了只理解到了60，如果等这个人真正去思考这件事的时候就只剩下40，最后反映在执行上则只剩下20。

哦，忘了说，“五步工作部署法”的创始人是美国人戴明deming博士，他是世界著名的质量管理专家，他还有许多的创造，比如说戴明环计划执行检查处理，可惜93年就去世了。

贺正诚为了保证极光apod的质量，可是煞费苦心，还自学了戴明博士的进阶版，全面质量管理理论。apod的只是一个开始，未来的智能手机才是最大的考验。