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第168章 入股Priceline（第1页）

现在的Priceline是一家经营网上消费品格价系统及直销生意的电子商务公司，他们还出售食品杂货，汽油，住房抵押贷款和汽车，根本就不是单纯的OTA在线旅游公司。

本森·戴维德找来了他在高盛已经离职的一个上司出任夸父投资的顾问，协助处理他们投资Priceline的事情。

有些可惜，如果能够拖到明年，局面可能对他更友好，不过这些股东也不傻，总会想办法，谁知道那个时候事情会怎么发展。

贺正诚本人出资购买部分股东的股份，之后还会通过夸父投资对Priceline进行注资。直到这时候，贺正诚才发现，他之前被高盛坑了很多钱，他购买伯克希尔股份的时候需要溢价，这次为了筹钱入股Priceline，要卖出伯克希尔的股票，居然还想要他折价，MMP的，还好他不是小白了，有人会替他操心的。

Priceline这边双方的诚意都很足，贺正诚1500万美元，用8折的价格购买了660万股，夸父投资85折购买了2200万股，定向融资5500多万美元，获得2000万股。按照融资后16000万股计算，总共持有4860万股的他控制了Priceline公司百分之30左右的股份，距离获得一票否决权的百分之34还有一段距离。

不过还会有百分之2左右的股份会通过股权激励的模式支付给他，当然，前提是Priceline要能够很好的生存下去。

为此夸父投资卖掉了6万股的伯克希尔B类股票，得到了1.3亿美元，投资Salesforce赛福时的资金也到手了。

当然，整个操作需要时间走流程，他们没有这么快。贺正诚先行一步，来到了Priceline公司了解情况。

一切不基于现实的YY都是耍牛氓，总不会有人认为OTA公司的商业模式有什么秘密吧？他们最重要的是选择正确的方向然后坚持下去。

Priceline犯了硅谷互联网企业的所有错误，比如在还没有赚钱的时候就有了高端大气上档次的办公场所，员工冗余，很多都无所事事，企业发展的目标不明确等等。

“携程到底是怎么成功的？”贺正诚回想起他以前用过的携程，到底有什么优秀。

“难道是大数据定价，老用户会被多宰一笔？”玛德，他被网络的负面信息洗脑了，居然看不到别人的优点。忘记了大陆百分之80的高端出行都是用携程。

一边考察，贺正诚对Priceline的未来有了更清晰的认识，说实话，如果不怕麻烦，他甚至可以自己创办一家OTA企业，保证这辈子没有Priceline的事情。

这时候他也庆幸不已，自己真的太幸运了，每一家成功的企业都有一定的偶然性，谷歌居然没有被他玩死，序曲公司居然莫名其妙的成功了。

这一次他投入这么多，不会因为过于关心而失败吧？

呸呸呸，怎么这么晦气，不可能的。

贺正诚与杰伊·沃克也有了一些交流，知道会被赶走，他没有闹，这人的反向定价模式要说一无是处也不尽然，但真的是一个样子货。事实上，Priceline的名字被改为Booking，最大的原因就是反向定价那时候没有丝毫的利用价值了。

贺正诚当然不可能马上就取消这种模式，要不然已经形成的巨大流量就浪费了。还是成立一家新的网站，创办一个新品牌吧，比如说Booking。

“你说我们该怎么拯救这家上市公司？”贺正诚坐在给他安排的临时办公室，问傅语燕。

“首先应该降低Priceline的运营成本，如果按照现在的烧钱速度，支持不了多久。”傅语燕ァ78中文ヤ~⑧~1~ωωω.7~8z~w.còм

“开源节流，没错，还有吗？”贺正诚鼓励的说

“我们应该专注到在线旅游市场上，从酒店和机票预订开始，完善整个产品链……”傅语燕受到表扬，说的很起劲。