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第524章 健力宝（第2页）

“那我能不能有股份？”

“你，可以吧，想要多少？”

“额，我，总不能比二姐少吧？”

“你觉得合适吗？”贺正诚淡淡的说，老子辛辛苦苦，你居然想做富二代躺赢，哪有这种好事，又不是我儿子。

贺父对两人的交流没有发言，加入弘毅后，了解了不少情况，知道从一个更高的视角看问题，对贺正平的事情不是很关心。

贺正诚更是懒得废话，要么到健力宝从底层做起，要么就别烦他，想要健力宝的股份，那是休想。

健力宝成为超女的冠名商，受益于这个现象级的节目，以及目标市场大范围的广告投放，健力宝三大板块都取得了突破，运动饮料行业全国第一，怪物功能饮料市场份额接近红牛，南山纯净水暂时超过了内斗的康师傅，娃哈哈和农夫山泉。

整个健力宝集团全年的销售额突破了100亿（蒙牛2005年销售额是108亿，红牛2007年44亿，康师傅66亿），弘毅收购这几年康师傅不仅完善了销售渠道，业绩重回巅峰，还有所超越。

尚德和健力宝的成功，是弘毅在国内大受欢迎的原因，不少地方官府都相信弘毅的专业水平，纷纷发出了邀请，想要弘毅帮助解决地方国企经营不善的问题。

因为健力宝这两年的抢占了大量的宣传资源，蒙牛受到很大的打击，2005年的销售额还不到80亿，伊利乳业达到了125亿。以至于蒙牛现在的市值一直徘徊在40亿港元左右。

与蒙牛出于相似地位的还有家族企业汇源果汁，按照福布斯富豪版排名，汇源公司的估值也在40~50亿之间。

在运动饮料，功能饮料和饮用水领域有巨大成果的健力宝有意扩大自己的经营范围，在果汁和乳业之间犹豫不决。作为最终的决策者，还没有过元宵节，贺正诚就召集了健力宝集团董事长赵林欢，CEO苏盈福等董事会成员。

苏盈福之前是跨国企业在国内的高管，是吉百利，卡夫食品，万宝路香烟的高管，如果没有贺正诚乱入，他现在应该加入李锦记，带着这家家族企业成为国内厨房调味品行业的重要一员。

联想控股也派了朱力南过来参与健力宝董事会，马雪徵代表弘毅资本参与了这次会议。

看农夫山泉的财报就知道，饮料行业的毛利润高达50%，扣税后的净利润也有20%，健力宝的情况差不多，经过超女，刘祥，大姚的代言，品牌知名度比2005年时代的农夫山泉高多了。

“我们的初步估值在260亿港元左右……”苏盈福汇报情况

健力宝不需要战略投资者，发行方是高盛，****，估值偏低也许是因为激进的广告策略和对中小企业的兼并收购，让整体盈利水平下降了很多。不收购的话，很难在短期内打开国内三大湾区的桶装水市场。

但健力宝高速增长的趋势几乎是肉眼可见，估值水平有些偏低是事实。但也要看到弘毅和连想控股在健力宝总共投入也就18亿左右，相比起来这个估值水平已经不错了。

“我们1800万的价格收购了旭日升品牌，今年公司上市后就要发展凉茶，绿茶，冰红茶等茶饮料……”苏盈福并不想进入果汁和液态乳市场，分散精力不说，他们并没有优势。

旭日升这个品牌在7080后人群中具有广泛的知名度，是国内最早的冰茶品牌，年销售额一度超过30亿，后来的冰红茶，冰绿茶都是旭日升的模仿者。可惜进入21世纪，多元化让这家公司迅速走向了破产。

“汇源果汁去年的销售额不到20亿，虽然是国内市场第一，但40多亿的估值还是偏高了。蒙牛去年销售额约80亿，毛利润偏低，也就20%左右……”

听着苏盈福的意思，他还是对这两家公司无感，但果汁饮料市场也就罢了，十几年后的市场规模也就1000亿左右，但国内乳业市场规模似乎达到了5000亿元。伊利的年销售额甚至会超过一千亿元。

贺正诚想要的并不是在这个市场赚钱，而是三聚氰胺事件几乎摧毁了整个国产乳制品行业，但这种不能明说的事情让他怎么开口，健力宝真要进入乳制品行业，品牌形象会不会受到牵连？

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