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第476章伊斯坦布尔没有奇迹（第2页）

“算了，没心情。”利物浦的事情告一段落，但贺正诚的心情却不可能这么快好起来，伊斯坦布尔奇迹啊，利物浦足球俱乐部几乎三分之一的声誉都来自这次的欧冠，早知道晚一点下单，现在好了，蝴蝶效应破坏了他的美梦。

“说说ASOS现在的发展情况吧？”

ASOS虽然也是B2C电商，但和亚马逊易购不同，不管是时尚服装还是美容护肤，面向的都是年轻群体，可以称之为时尚电商。贺正诚并没有急着做配送，而是一步步来，从自建仓储配送中心开始，平邮快递配合使用，至于配送，先不急。

陶鸿运说起ASOS的发展，与谷歌的合作带来了不少流量，去年的销量比前年增加了四五倍，销售额达到了1亿英镑，今年4个月的销售额已经超过1亿英镑了。

得益于贺正诚在全球知名度的提升，易购在国内外的信誉得到了很大的提升，随着ASOS知名度和流量的提升，第三方卖家也多了起来。而一些实力较弱的中小品牌服装企业愿意先将货送到ASOS的仓库，卖出后结账。缓解了公司的资金压力，又增加了网站的SKU库存保有单位。

出身于华夏服章的陶鸿运想要重启自营品牌计划，也就值自己聘请服装设计师，委托第三方生产，想要获得华夏服章更多的技术支持。

“你自己和他们谈啊？”贺正诚奇怪

“他们在英伦考察了一阵子，暂缓了在英伦开店的想法，班尼路和衣本色都认为在欧洲不具备竞争优势，而且因为在亚太的高速扩张，现在的资金压力比较大，想缓缓。”陶鸿运说起了华夏服章在ASOS的销售情况，虽然确实不怎么好，但主要是设计风格的问题。

“我想和华夏服章合作成立一家专注于欧美市场的电商品牌，但需要信息中心的支持。”陶鸿运知道华夏服章虽然仿照了ZARA模式，但最大的竞争优势反而是强大的后台支持，投入巨大的信息中心做到了实时跟踪，及时反馈，有效预测，极大的提升了公司的运营效率。

在陶鸿运看来，ASOS要发展自营品牌，设计师不是问题，生产不是问题，关键是要形成高效的反馈机制。华夏服章就是一家披着服装企业外科的互联网科技公司。

“我的想法是ASOS品牌主营基本款，保证质量，第三方卖家负责增加网站的SKU。”陶宏运

“ASOS是销售平台，不能用平台的名字做品牌名。”贺正诚不反对自营品牌，但确保ASOS是平台这一点很重要。否则其他时尚服装奢侈品牌怎么会与你合作？

“我也想过这一点，但名字没有取好。”陶宏运

“名字？”贺正诚没有想到，叫什么好呢？能不能用亚马逊当做品牌名？或者叫vancl凡客SHEIN？

“美容护肤品现在只能靠采购和第三方卖家……

运动品类马上就要上线了，目前我们已经拿到了阿迪、耐克、彪马在英伦电商市场销售的授权……”陶宏运继续说

相比起易购在国内几乎是直接全品类运营，ASOS在英伦是分批分步骤的，开始是时尚服装，美容护肤，然后是运动品类，消费电子，图书音像，电脑周边，玩具，家居全品类。

说白了就是先立逼格，打响知名度，形成消费习惯，伴随着年轻人成长而破圈。

其实消费电子和运动品类差不多会同时上线，只不过最开始只有大疆创新的几款产品：运动相机，无人机、无叶风扇和在无叶风扇基础上发展起来的吹风机（戴森）。

如果销售情况良好，后续还会开发平衡车，扫地机器人，电动冲浪板等。

在与陶鸿运的交流中，贺正诚逐渐对ASOS有了更清晰的认识，在砸了近2亿英镑后，终于看到效果了。