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第一千四百七十三章 不经意间（第12页）

像街道的手工服务社，除了传统手工艺品之外，目前还开始给姜饼人做专门的授权礼品了。

姜饼人刚开业时，作为活动礼品的钥匙扣就是他们双方的第一次合作。

除此之外，东花市街道的料器厂也同样沾了光，仅姜饼人快餐需要的玻璃杯数目，那就不是个小数目。

还有生产仿古瓷的京城工艺品厂，也因为宁卫民成了香格里拉的供应商，已经卖了上千套餐具出去了。

甚至连魏家胡同的纸箱厂都因为马家花园的事儿搭上了宁卫民的关系，如今算是真发了。

这家厂子原本只生产牛皮纸箱，还滞销呢。

但现在纸箱有宁卫民的关联企业固定使用，他们只要低头生产就行。。

甚至姜饼人开业之后，因为有着固定的需要，还要求他们代为生产餐巾纸和锡箔餐盒了。

完全可以想象，魏家胡同街道纸箱厂获得的是何等样的机遇。

说起来，恐怕就是宁卫民自己，也不会想到，自己所引起的蝴蝶效应究竟有什么样的效果，会对当下的京城产生多么大的影响吧？

这就是他这个时空乱入者的威力。

制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的。

一条生产线就是一个车组。

每个组的生产工人大概在三十人之间。

苏锦打算招收增加的这六十多人，可分到两个车组。

苏锦打算在奥运之前，先尽可能地用来生产“国风”品牌的奥运同款运动服。

在理想情况下，这两个车组每天货物的产量，可达到上千件。

当然，除了制衣车间普工外，还需要招收两位车间主管，裁床及办公室人员。

这些人当中车间主管的职务是最重要的。

主管是生产车间的基层管理者，需要相当的经验。

理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。

超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞。

而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。

所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。

对这样的角色，苏锦也只能从大厂退休下来的人里返聘，目前没有其他的好办法。

而在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。

原本，制衣厂办公室除了苏锦这个厂长之外，还有一个会计，一个出纳，一个文员和一位跟单。

现在，苏锦决定再招一文员和一位跟单，并将人事管理，后勤、外联等职能明确分工，分摊给办公室文员。

当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。

比如说打版师，苏锦本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。

打版工作苏锦只要把大概方向就行，具体工作还是得由专业打版师负责。

总的来说，苏锦的手笔大的出乎所有人的想象，就连同意他扩大规模的李主任也没想到他的胃口这么大。

实际上当看他所列出的招聘清单时。

不但布鞋厂的厂长，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。

李主任和边大妈同样也有点拿不准了。

“招聘七十多人，加上布鞋厂的原有人等，差不多一百二十人，我说小苏啊，你这步子也迈得太快了吧！？”

李主任吸了一口凉气，他心里算了一下，街道厂的的规模，一下子就从六十多人扩张到一百八十人，差不多扩大了两倍！

于是忍不住又说，“小苏，一下子变成一百八十人，你吃得消嘛。招聘启事好贴，可弄来了人怎么养活？即便是咱们厂子现在每年都有百八十万的利润，好像不太容易啊。”

边大妈也是叫一声苦。“就是啊，小苏啊，我别的不怕，就怕你摊子铺设的一下子太大，反而拉了咱们服装厂的后腿。这些新招聘的人多久能成为合格的工人，真能让咱们厂的利润有效增长吗？还有买设备的钱，咱们厂子攒点家当不容易。你可得想好了呀……”