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第四百九十九章 分配模式（第3页）

反而是他能迅速发展壮大自己的一件利器。

而且也非常有利于他提前树立起一个公平合作的标杆，为他个人积攒下良好的商誉口碑。

明明只此一家，完全可以店大欺客，却不恃强凌弱。

明明给多少都是他说了算，却始终做到账目分明，分账该多少是多少。

不用说，长此以往的坚持下去，只要是认识他的人，就会对他产生强烈的信任感。

如果迎来日后混乱无序，竞争惨烈的年代，他无疑就拥有了一种别人只能看着眼馋的绝对优势。

那到时候，许多花钱都做不到的事儿，或许对他都不是什么难题。

必然会为他的事业发展节省下庞大的竞争成本。

这才是真正的抓大放小，为长远计。

至于最后，宁卫民也不能忽视内部员工的利益。

常言道，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

一个人再有本事，独来独往也是做不成大事的。

越是伟大的理想和目标，就越需要更多的人来帮忙实现。

那怎么才能让下属和职工甘愿效力，充分获得他们的支持与信任？

很简单，任何人工作的目的，都不外乎是基于赚钱糊口的需要，同时也在寻找更好的前程和发展机会。

本质就是想让自己能活得富足、体面有尊严。

所以宁卫民的责任就是为职工们提供面包和希望——尽量优厚的待遇，以及一个看起来既光明又诱人的前程。

这两点做的越好，他的下属就会越忠心，越愿意贯彻他的命令，听从他的指挥。

说白了，皇帝不差饿兵，没谁会平白无故听人使唤。

什么都是对等的，总不能只索取不付出，就要下属无条件的付出。

反过来，如果有些当领导的不把下属当人，认为丢点鸡骨头鱼刺的，就够了。

那他一定留不住人才，也管不好企业，还免不了被下属念叨他祖宗八代。

其实做一个合格的企业领头人，从某种角度来看，确实是跟做皇帝差不多的。

孟子曰“君之视臣如手足，则臣视君如腹心。君之视臣如犬马，则臣视君如国人。君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”

这个道理放在企业里，也一样适用。

不过话说回来了，即使宁卫民能把利益关系想得如此透彻，也并不意味着他处理起这件事就能轻松自如，顺风顺水。

因为这个世界上经常会有自相矛盾的情况出现。

非常不妙的是，即使他自己是绝对的获利方，但他必须要维护好的三方利益，却陷入了相互冲突的怪圈。

比如说，天坛园方的商店由于是国营属性，财务制度相当死板。

是绝对不可能像宁卫民这样，给旅行社导游吃回扣的。

而且国营商店在经营上，受物价局的监管，是有利润率限制的。

自然也不可能像宁卫民那样狠下心去痛宰老外。

那么如果宁卫民和天坛园方达成了合作，显然就会打破现有的分配局面，让导游们的利益蒙受损失。

要知道，宁卫民的工艺品之所以好卖，就是因为具有独特性啊。

一旦要在整个天坛公园的商店都铺开，斋宫的销售渠道就会丧失独此一家的优势，因为分流客户而迅速降低。