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第207章 恶魔的价签求月票推荐票求追订（第2页）

8月28日，傍晚。

张建华收到一封加密邮件，发件人标识为“CY”。

他输入密码，打开附件??是一份手写信的扫描件。

>张先生台鉴：

>

>数次交谈，观君言行，知非常人。

>和黄之困，不在资产，而在僵化。多年积弊，非雷霆手段不可破，然亦非激进之人可掌。君所提青年基金、社区升级、产城融合诸策，皆具远见。尤以“不裁员、不贱卖、不更名”三诺，显仁厚之心。

>

>沈弼先生年事已高，唯愿此生经手之企业，不至于沦为资本游戏筹码。今董事会初步决议，拟邀阁下进入下一轮深度谈判。时间暂定9月3日，地点不变。

>望君备妥详尽运营方案，尤重资金来源说明。

>

>此事未成之前，切勿声张。

>顺颂商祺。

>??陈启荣

张建华读完三遍，将文件删除，连带缓存一并清除。

他拨通方文山电话：“通知所有人，启动‘曙光计划’。明天开始，所有对外通讯使用二级加密通道，法务组准备五套不同版本的资金证明材料，备用。”

“是。”方文山声音凝重，“我们……要赢了吗？”

“还没。”张建华望着窗外渐暗的天色，“但门已经开了条缝。我们要做的，是轻轻推进去，而不是撞进去。”

***

8月29日至9月2日，四天时间如同绷紧的弓弦。

伟业团队昼夜运转。财务组模拟了十二种融资结构，最终锁定“境内主体+离岸基金+银团贷款”三位一体模式；法务组梳理出和黄旗下家子公司近三年审计报告，标记出8处潜在风险点；公关组则悄悄联系《南华早报》《经济日报》等媒体，准备一组“企业家精神”主题软文，待命发布。

李伟明被安排参与方案撰写小组，负责“社会价值”章节。她翻阅大量资料，最终提出一个大胆设想：将和黄旗下部分闲置仓库改造成“流动医疗站”，联合本地NGO为基层市民提供免费体检与慢性病管理服务。

“这个能批吗？”她忐忑地问张建华。

“不一定能批，但一定要提。”他微笑，“我们要让他们知道，我们的视野不止于利润表。”

9月2日晚，方案终稿完成。整整一百零八页，附录三十七项数据支撑，涵盖战略愿景、财务模型、组织架构、社会责任四大模块。封面设计极为简洁：黑底金字，印着一句话??

**“让沉睡的巨人，重新听见城市的脉搏。”**

***

9月3日，上午九点整。

金钟汇丰总部，四十五楼会议室。

阳光透过落地窗洒满长桌。这一次，评审团增至七人，包括两名来自伦敦总部的高级代表。气氛比上次更加肃穆。

张建华依旧一身深蓝西装，身后站着四位成员：方文山、凌佩仪、陈志远，以及身穿浅灰套装的李伟明。

“欢迎再次到来。”陈启荣开口，“今天我们希望看到的，不仅是承诺，更是能力。”

主审官翻开文件：“请解释，贵方如何在不增加负债的前提下，完成这场并购？”

张建华起身，示意陈志远播放PPT。

“第一，我们不会全额现金收购。”他语气平稳，“我们将采用‘分阶段持股+业绩对赌’模式。首期收购30%股权，作价约92亿港元，资金来源于自有现金（35%）、渣打与星展联合银团贷款（40%），以及糖心资本旗下两只离岸基金注资（25%）。”

他指向图表：“第二，剩余股份将在未来三年内，依据和黄重组成效逐步增持。若净利润年均增长超15%，我们可启动换股收购；若未达标，则维持现状。此举既保护股东利益，也体现我们对自身能力的信心。”

英国代表皱眉：“你们的杠杆比率仍偏高。”