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第1222章 好人赵浮生（第2页）

“既然这样，那就用AB股制度好了。”赵浮生淡淡的开口说道：“景东商城的股权结构，采用AB股制度，如果你失去了景东的控制权，那你就拿钱走人。”

所谓AB股其实就是权力的游戏，AB股的核心，就是同股不同权。简单理解，就是把投票权和分红权分离。

在AB股的双层股权架构下，公司可以发行拥有不同投票权的普通股，一般称A类、B类，即AB股。通常，A类1股有1票投票权，B类1股有N票投票权。其中A普通股通常由投资人与公众股东持有，B普通股常有创业团队持有。

这里面的学问很深，要知道AB股制度的历史可以追溯到20世纪20年代，但对于AB股公司的上市一直存在反对的声音。人们觉得这样虽然可以防止恶意收购，但投票权和分红权分离对于投资人而言太不公平。直到80年代后，通过杠杆融资的恶意收购涌现，越来越多公司采用不同投票权制度。八十年代末，美国准许不同投票权交易上市。

千禧年后，新一波高科技企业的上市浪潮中，又一次推动了AB股的风行。比如Google、Facebook、LinkedIn、GroupOn、Zynga等都是双层多层股权结构。

如今，越来越多的科技型企业采取AB股制度。因为，企业做做大的过程中，需要资本的支持，在这个过程中股权不断稀释，往往会导致创始团队失去对企业的控制权。

其中最著名的例子乔布斯。苹果上市前乔布斯占股只有15%。虽然一开始由于乔布斯出色的才能和强大的控制欲，一直保持着对苹果公司的控制权。但后来由于公司业绩表现不理想，1985年乔布斯被董事会表决，罢免了总经理职务，几乎等同于被逐出了苹果。

这次波折经历的原因，就是乔布斯在苹果内部没有足够的投票权。如果当初乔布斯采取了AB股制度，或许结果就不同了。当然，乔布斯后来又重新回到苹果掌权，那是另外一个故事了。

后来乔布斯反思过：“我看过太多糟糕的事情发生在许多原本运作良好的企业身上。这些企业就像赌徒手中的纸牌，被不断转售，有时是因为风险资本家们的决定，有时是其他人的决定。我只是想要确实掌握足够的资金及股份，以便确保在这两家公司遭遇困难时，能够安度难关。”所以，做好控制权的制度设计就非常重要。

刘强栋当然明白什么是AB股制度，但是他不理解，赵浮生为什么这么做。

“很简单，我投资景东，是因为你和你的团队，我相信你们能够做出业绩来。”赵浮生淡淡地看了一眼刘强栋，缓缓说道。

这倒是实话，毕竟身为投资人，之所以真金白银的投进企业，却心甘情愿的冒风险只拿很少的投票权，不干涉公司运营，最大的原因，就是因为看准了公司的未来潜力和这个团队实现潜力的可能性。

无论是做企业还是投资企业，关注的是企业的经营成果，都希望把蛋糕做大。

在移动互联网时代，很多企业都是人力资本驱动型的企业，公司的价值创造，更多的是依靠人才，而不是资源或者货币。

人力驱动型的企业，启动资金不大，亦即意味着公司的存量价值不大。公司价值的创造，更多是靠人力去创造增量价值。

赵浮生对于投资的一个最重要的认知就是，投资的目的是共同把蛋糕做大，这样自己才能分到更多的蛋糕，而团队才是做大蛋糕的基本因素。

更何况，AB股制度更有利于做大事。事实上，AB股制度背后的核心是盯准企业家，保护企业家精神。

企业家精神才是最大的人力资本，确保企业家的实际控制人身份，对做大蛋糕至关重要。

经济学家张维迎曾经说过，一定要让最有企业家精神的人去掌控公司。“我们在投资的时候，其实并不知道未来有没有收益，好多信息都没有，没有办法按计算机程序做决策，只能靠自己的判断力、想象力。而且人与人不一样，有些人比另一些人更有想象力和判断力。市场是不是有效依赖于市场当中最具有智慧、最具判断力和想象力的人，要看他们怎么去做决策，这类人就是企业家。”

资本的本性是追逐利益。所谓的风险投资，就是如何判断和选择企业家。投资是有风险的。如果选错了人，把资本交给了没有企业家精神的人，企业搞砸了，资本家就亏了。反过来说，正因为资本家必须承担风险，他们才有积极性选择具有企业家精神的人经营企业。

企业的控制权至关重要。AB股这种同股不同权的设计，确保了创始人对企业的控制权。

赵浮生觉得，AB股这种制度，对于自己这样的投资人来说，无疑是最合适的，因为他只喜欢看到自己投资的钱不断翻倍，却懒得理会公司的经营，对他而言，只要能够赚钱，这些公司怎么发展，那是刘强栋、马小云、马华腾这些创始人要操心的问题。

PS:这章关于AB股的解释，其实很重要，毕竟主角要利用先知先觉的优势投资，肯定要面临股权和投票权的问题，其实国内这边AB股的企业很少，因为投资人总喜欢指手画脚，花钱的是大爷嘛，但问题是，有的时候，既然想赚钱，那就真的要学会沉默。

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