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第368章 斯坦福演讲之外（第1页）

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他没想到自己有一天会站在斯坦福大学的讲台上，也没想到自己不用学习就能够讲一口流利的美式英语。

讲台上他再次重复了之前的说辞，也就是：索罗斯引爆东南亚金融危机，贺正诚奋起自救，思维转变的他通过互联网学到了很多东西，在金融危机结束后，他开始了硅谷的风投之路……

因为资金和实力不足，所以投资机会不多，所以想拉着同学一起创业，首先选择的创业方向是类似PayPal的第三方支付模式，当时还得到了梅格惠特曼的支持。

可是施鸿文不喜欢做金融支付，他们几个室友最后选择了P2P音乐下载，但没有版权，KPCB加入后，有了法律和人脉支持，序曲选择了音乐商店模式……

为了增加数字音乐的销量，他们想了不少办法，后来投资了极光，推出了Apod……

吹嘘完自己，说起了人生经验：坚持到最后一刻，除了失败就只有成功；互联网将改变世界，会有很多的创业机会。

如果说在互联网行业创业是顺势而为，那么另外一个层次就是开拓一个行业，引领时代潮流，所以他投资了马斯克的Spacex，和朋友一起投资成立了纯电动汽车特斯拉……

接下来就是提问时间，作为一个不怎么接受采访的华人，外界对他的身份经常混淆，有的说他是华尔街的金融家，有的说他是硅谷的风投，还有少部分说他是创业者。

“对我来说，这个问题一点都不重要。”贺正诚在黑板上画了一个太极图。一边写着序曲，谷歌，Priceline，PayPal，Salesforce，另一边写着股票、期货、风投……

一开始我只想自己赚钱，后来认识了KPCB的科斯拉，通过Cerent学到了很多，于是和同学成立了序曲，开始思考一家公司该怎么赚钱，结果序曲和极光以前所未有的速度开始赚钱的时候，我开始思考两者之间的关系……”

然后有人问他黑板上的太极图代表了什么.

“我个人认为这是我们道家看待世界的一种方式，我们认为世界是对立统一的……”

乱七八糟的问题一大堆，贺某秉持了吹牛优先的原则，在并不那么友好的环境下展现了自己的风度。

“你为什么要辞掉序曲董事长的职务，是不是觉得自己不配？还是害怕和百视达，沃尔玛的竞争。”

“作为一个董事长，决定公司发展方向，维护投资人利益是我的责任。也就是说，序曲公司的商业模式是我确定的……

我完全不在乎百视达的竞争，沃尔玛稍微麻烦一点，除非他们能够忍受长期亏损和我们竞争，否则不会有半点机会。”贺

“是什么给了你这么大的信心，虽然我相信序曲在数字音乐市场没有竞争对手，但在线DVD租赁不一样……”这几天，百视达和沃尔玛相继宣布进入在线DVD租赁行业，百视达也就算了，市值规模和序曲相当，但沃尔玛的市值超过2千亿美元。

“我认为互联网时代的到来，企业的竞争模式可能会出现许多有意思的变化。序曲DVD租赁业务最大的敌人是我们自己，能不能有效的提高运营效率才是我们最关心的。

为什么说百视达，沃尔玛对序曲威胁不大呢？我们要知道数量庞大的线下实体店是他们最大的威胁。特别是百视达有9000家门店，这是优势也是劣势，线上赚到的钱，线下实体店能够分到吗？实体店的利益怎么保证？他们能够亏几年？

沃尔玛的风险不只来自于序曲，还有亚马逊，如果说DVD租赁业务规模不大，但网络电商不同了，亚马逊的商品品类超过沃尔玛几乎只是时间问题，一旦米国的消费者改变消费习惯，沃尔玛就只能看着自己走向失败……