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第一百九十九章 有关执政方面的问题（第1页）

“我希望你能送我去。”洪建接着说道。

“为什么希望我去？”潘毅笑着问道。

“因为你不仅是市委秘书长，更是我的知青战友呀！意义不同。你去，就意味着组织和你个人对我的认可和重视。”

“组织bz去也是一样的。他也是常委嘛，我最近实在忙的走不开，等到有时间，我专门去看你和你的家人。”

洪建点点头，沉思片刻，然后对潘毅说：“我这个县长还没上任，还没履行法律程序，市里就有一些朋友和领导找我了，请我帮忙给他们在唐宁县工作的亲戚朋友调动工作，有的想由一般干事提拔到领导岗位的，有的是想从乡镇调动到县城的，有的是想从学校转行到行政机关的。真让我为难呀！”

从洪建的口气中，可以感觉到一些自得，和一丝无奈。

“人总是要有朋友的，官再大也要有朋友。”潘毅接着说：“但也不能无原则地办事，有些原则还得你自己根据实际情况把握。”

洪建接着说：“有的朋友关系是很好的。以前我也找他们帮过忙，现在他们要我帮忙，你说我应该怎么办？”

潘毅从烟盒里取出一支香烟，点燃，吸了一口说道:“给上级帮忙，先办事，后讲原则；给下级帮忙，先讲原则，后办事；给朋友帮忙，既讲原则，又办事。”

洪建笑着说：“总结得真好，到底是秘书长啊！”

潘毅接着说：“可是，这个总结是要加注释的。

比如说，给上级办事，先办事，后讲原则。

你是县长，你的上级是谁？就是市级领导。

他们找你办事，可能就是比较大的事，通常是在原则范围内很难办好的事，否则上级也不会让你帮忙。

不能因为给领导帮忙你就乱办，这样就会违反原则，对领导、对你本人都没好处。

如果你不办，你就可能得罪领导，就可能对以后的工作造成被动。

两难之下，你办不办？

你得办，必须办。但不是说办就办，而是要在原则上找一些可以利用的空隙。

给下级帮忙，先讲原则，后办事。

这就是说，一切在原则范围内活动。

如果你在原则问题上打擦边球，第一是没必要冒这个风险，第二是下级在领情之后反而会认为你没有原则立场，既然你能给他办，你就能给别人办，最后你就陷入始终在为别人办事的困惑中了，会影响政治风气的。

给朋友帮忙，既讲原则，又办事。

这是对最好的朋友关系说的，领导也要讲点朋友义气。既不能因为义气乱办事，也不能因为原则不办事。”

潘毅继续对洪建说：“那么我们分析一下第一条，我就要叮嘱你，你现在是县长了，是正经的领导了。

你要记住，不要轻易让下属为你办事。这样你会为难人家。

特别是难办的事，办也不好，因为难度大；不办也不好，因为你是领导。

一个聪明的领导是不会轻易让下属办事的，这会给下属造成压力，会造成‘理解的要执行，不理解的也要执行‘的恶果。

领导过多地卷入个人私事当中，绝不是一个好领导。”

洪建问道：“那么老百姓的事呢？”

潘毅说道：“你必须记住一条：为老百姓办事始终是你的正事。

对老百姓的困难，要闻风而动；对老百姓的上访，要克制冲动；对老百姓的反映，要谨慎行动。

有人说凡是老百姓的要求都是对的，这话也不对。

如果说凡是老百姓的要求都是对的，那么我们社会的整体发育程度就不是这个样子，就不会有那么多无理取闹的，不会有那么多长期上访的。

老百姓有老百姓的局限，无论从见识上，还是从认识和处理问题的方式上，都有很多局限。

可社会整体发展水平就这样，所以我们不能责怪老百姓无能，只能怪政府的工作没做好。