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第755章 内循环（第3页）

这就是良性循环，五年前买门面房开二十家“风牌专卖店”，能够消耗掉一大半所有专卖店产生的利润。

如今买房子开五十家“风牌专卖店”，投入都占不到利润的百分之十。

因此前段时间都是把资金用去买下“自强建筑公司”抵工程款的住宅楼、办公楼。

也是由于有大资金支持，“自强建筑公司”越做越大，口碑越来越好，在上海、苏南省的排名越来越高。

碧桂园速度“自强建筑公司”做不到，因为人家用于建筑的资金一年能够运转两次，也就是从拿地到完成仅仅是半年时间。

但是“自强建筑公司”做到了从拿地到主体建筑完工用时十个月，不可能让哪个项目拖两三年。

物价飞涨之时，速度确实太重要。

“自强建筑公司”有很多大机械，仅仅是今年就增加了三十辆“三惠”重型卡车。

如今以混凝土浇筑配套为主营业务的分公司不仅仅能够满足自需，还做了太多沪城建筑公司的生意。

运材料、清理渣土、混凝土浇筑基本上实现了机械化，这才使得“自强建筑公司”拥有了高速度，所以才盈利丰厚。

现在早就不仅仅是缺钱的单位要盖楼，瞧上了“自强建筑公司”可以用房产抵算工程款。

有不少开发商是瞧上了“自强建筑公司”的品质和速度，接受了“自强建筑公司”不肯欠账的基本条件。

谁都会算账，人家承包建筑工程，拖拖踏踏两年时间就没了。

这不是胡扯蛋，八十年代末，九十年代初的商品房工程周期至少两年。

交给“自强建筑”，十个月最迟十二个月肯定完成主体工程。

节约一年周期不仅仅节约资金成本不低于百分之十，还能够减少涨价损失百分之十左右，加起来就是百分之二十。

故而用不着“自强建筑公司”垫资拿下的建造住宅楼、办公楼的总承包合同很多，已经超过了总数的三分之二。

现在的“自强建筑公司”用不着黄瀚家的资金帮扶也能独自打天下，而且生意越做越容易。

这就是行大欺客，这也是做出了好名声的最佳体现。

沪城、杭城、省城、苏州等等城市，只要有哪家单位准备做工程，都会邀请“自强建筑公司”参与谈判。

由于活儿太多，“自强建筑公司”已经轮不到被甲方挑，工程规模太小的，极有可能被拒绝。

肥水不流外人田，这一回开三百家“自行车专卖店”翻建、翻修、装修当然还是全部交给“自强建筑公司”和下属的“自强装修公司”。

“自强建筑公司”小工程不接，那是针对外人，黄瀚哪怕要砌个厕所，他们也会当做重点工程对待。

自己卖货的好处是天天有大量的钱回笼，现金流充沛，黄瀚家拥有的人民币现金太多。

平均以两千块钱一个平方营业面积估算，一家自行车专卖店投入一百万差不多，选二百个大中型城市开三百家，这一回又可以用掉三个亿。

这时投钱买下营业用房开自行车专卖店，将来的门面房价值又是打着滚儿翻倍，何乐不为？

三个亿人民币，按照国家汇率算美金，接近八千万美金，这怎么跟“好猫集团”算占股比例？

黄瀚想了想，笑了，干脆另起炉灶重新成立一家以贸易为主营的独资公司。

第一阶段的主营业务就是销售“凤凰牌外销型”、“好猫牌”自行车，以后还可以经销“全力空调”、电动车、“三惠牌卡车”等等。

人无远虑必有近忧，算算时间，“好猫集团”自行车量产时应该是刚刚巧遭遇制裁。

出口的难度不小呢！

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