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第七章 领导者的自我成长(第1页)

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第七章领导者的自我成长

对领导力重新理解之后,我想谈谈领导者自我成长的问题,当然,领导力也是领导者个人成长中很重要的部分。

我看到大多数公司的领导者或者CEO,最后成了公司发展的瓶颈。但是为什么有的CEO可以随着企业的发展快速成长呢?这时候,一般我们会用一个大而化之的说法,认为这个人的学习能力很强,所以快速成长起来了。自然,学习能力弱,成长起来就比较慢。

在我看来,最好的成长方式是从失败中学习,这也是我们最初的原点。为什么需要学习失败?学习失败的目的不是为了避免失败,而是从失败中学习成长。首先你要学习面对失败,敢于承认自己的失败,并且接受它。我很坦然地接受了失败,然后就想应该从这段失败的经历中学习什么。

在学习中成长,然后再次出发,这就是学习失败的意义。

归功于外,归因于己

失败的类型虽然不一样,但大多数人面对失败的时候是逃避的。比如,我看到身边有的创业者,第一次失败,他认为是政策等不可控的因素导致的;紧接着第二次创业,又失败了,他认为是合作方搞垮了他,合作方是骗子。他的人生几乎一次一次陷入同样的循环之中,尽管时代不一样,遇到的具体的事情也不一样,但是他的成长模式却一模一样。

于是我就会去想,为什么每次他会掉进同一个坑里呢?因为他把问题全部都归结于外因。人们总是喜欢归功于己,归因于外,成功了都是自己的功劳,失败了都是别人的原因。恰恰相反,我觉得应该归功于外,归因于己。

什么是归功于外?一个企业的成功,本质上是时代造就了你,没有大的时代就不会有你。任何一个企业的成功本质上都是时代的产物,当然你能敏锐地抓住时代赋予的机会也很重要,但是没有一个大的时代,你不会成功。

什么是归因于己?就是失败了更应该多在自己身上找原因。我特别不喜欢朋友对我的安慰,虽然我知道朋友是好心安慰,说只不过是我运气不好,只不过是没有“抱上大腿”,只不过没有料到移动支付大战……这些托词很宽慰我,但对我来说可能是害我。

也许我更应该想的是,为什么巨头选择了别人而不是你?这就不能简单地用运气解释。如果都归因于外,就会轻松地放过自己,就会逐渐地认为所有的时运不济都只不过是运气。这样下去还会掉进同样的坑里,也不会学习到什么。

我觉得人能看到自己认知上的问题,还不够痛苦,痛苦的是看到人本身的问题。因为当你看到自己有这么多的问题时,其实很难面对。人不愿意看到自己不好的东西,只有足够痛的时候,才会愿意停下来看看自己。所以,面对失败,从痛苦中学习,这将对你大有裨益。

领导者要成长就要“复盘”

所谓的失败不是说,一件事情过了好几年终于有了结局才叫失败,做事情的过程中也有失败的地方。

所以,除了团队要复盘,领导者在成长中更应该复盘,每天复,事事复。复盘是最好的学习过程。比如,你跟同事开一次会,就应该复一下盘:“我们今天谈得怎么样,好在哪儿,不好在哪儿,为什么不好。”通过这样的复盘,我们就可以很快从中学到东西,也让下一次做得更好。

我自己对此深有体会。大事小事时时刻刻复盘,是一个非常好的学习和成长工具,而且这也会让团队之间的关系变得很好。这种关系不能简单地理解成人与人之间的关系,它甚至决定了公司整体的能力和在关键时刻能聚集的力量。

所谓公司政治就是,你说我不好,我说你不好,我跟他一派,你跟他一派;一起工作,就会说两个人能和和气气、互不拆台就已经很不错了。可是,同事之间井水不犯河水,本质上就是没有战斗力的体现,必然会一冲就垮。当他离开这家公司,还会抱怨这家公司的文化不好,难道他自己不是这家公司文化的一部分吗?所以,我认为复盘对团队之间的关系也有很重要的作用。

这是我谈到的关于成长的第二个方法。当然,如果你能力强,自己就可以复盘。比如,你跟同事谈完了,再花5分钟复一下盘,这是一个很好的习惯。

学会示弱

有些人太喜欢示强,喜欢挥舞着“花翅膀”,天天在各个论坛活跃,让别人看见自己多厉害、多么好、多么多么强。他们好像都能预知未来,大谈特谈自己过去做得多么好,对未来多么有远见,前程多么远大。

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