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第二百六十五章 长城会议4 大轮岗（第2页）

隋波现在有点担心的是：

如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣B2C的供应链管理的方式。

是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？

这样的话，问题就大了！

易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。

自营B2C，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。

而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！

增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……

只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！

以前世阿里的“淘宝”为例：

2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万，2004年全年交易额就达到10亿。

从2005年打败Eay易趣后，淘宝就开始爆发了……

2005-2012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！

翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！

在隋波的计划里，

易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。

C2C，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！

再看百度。

搜索引擎毫无疑问是未来十年里，最有发展潜力的互联网商业模式。

从前世来看，

不说Google一路令人瞠目的成长为超级巨头。

即使老李的“百度”后来战略做的那么烂，到2011年时，依然是国内第一大互联网公司……

隋波对百度的期望，是非常高的！

全球化战略：和Google在全球范围正面硬钢，抢占市场份额。

未来科技战略：从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……

这么多的前沿核心科技研发，都放在了百度，就是为了让百度在移动互联网时代，能够继续辉煌，进行前期布局。

甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。

再看现有的百度团队，

除了隋波自己还兼任着CEO之外，实际的管理团队是总裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高级副总裁俞军。

在新的形式下，既要把控国内市场的竞争，同时在全球市场进行管理，还要兼顾研究院的技术研发……

王川就有些力不从心了。

并不是他能力不够，而是他的经验太欠缺了……

最大的一个弱点，是他的管理经验和国际视野问题。

从大二开始跟着隋波创业，这七年来，虽然王川依然在水木完成了本科和硕士学业，但一直以来基本上都是做搜索引擎的研发，偏技术口。

百度之前是隋波掌舵，后来是周枫。

虽然周枫去美国后，王川中间主管了一段时间，但上市前隋波还是亲自兼任CEO，就是担心王川掌控不住上市后各方面的复杂局面。

尤其是现在百度的“全球化”战略中，需要掌舵人有国际化的思维和管理方式。

而王川也没有太多的国外学习和工作的经历……

当然，隋波对王川还是非常信任的！

但是，必须要给他成长的时间，而且有些课，他也需要补一补了！