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第二百六十四章 长城会议3 战略大图（第5页）

就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？

只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。

当我们发现，

今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。

我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。

因为当下我们不断问的时候，会发现不够。

不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。

所谓的战略更新和迭代，就是一个我们保持清醒，不断的追问为什么的过程！

所以，我认为，今天我们的讨论也是非常有效的。

而且结果也令人欣喜……

最后我也说几句吧，

确定集团的战略，应该是我的工作，我现在就是做这个事情，看清整个未来的局。

我如果做你们的工作，那就说明我们团队出问题了……

具体的技术、产品、业务上面，我现在已经没有你们更懂了，但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势在哪里！

所以，我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略，易迅的“互动娱乐”战略，百度的“全球化”战略。

但是从提出战略到落地执行，中间的区别还是非常大的！

大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略？

执行起来问题在那里？怎么解决？

阶段性的目标是什么？

三年里我们要走到哪里？五年后我们又能走到哪里？

这些都是非常重要的问题。

而今天的讨论中，我感觉大家对这些战略的认识也非常深刻了，对很多细节也进行了分析和解决方案的讨论。

这很好，也就达到了我们开战略会的目的……

现在战略大图出来了。

那么，接下来就是我们要考虑，基于战略大图，我们的组织能力，人才结构，文化传承的问题。

我之前说过，战略的落地，一定是靠组织，靠文化，靠执行。

今天我注意到，有些人还是对一些新的业务很感兴趣，有的人对非所在公司的一些业务，思考的也很深入。

这就很好，具备全局的眼光，从整个生态的发展来考虑问题。

这也证明了，我们的团队依然是保持了旺盛的进取心和好奇心，保持了不断思考和学习的态度。

明天的会议，我们会讨论基于新战略的组织架构调整和人事方面的布局。

大家晚上回去可以思考一下，在新的战略中，自己在组织架构的定位和业务方面的思考。

如果有想调整的，也可以找我谈。”

他最后淡淡的一句话，却让不少人脸色微动。

老大这是又要搞“大轮岗”了？