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第二百六十二章 长城会议1群英荟萃（第4页）

会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。

可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。

而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊性，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那人就太多了……

没那个必要。

副总裁级以上就足够了。

其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。

从这个角度来看，

隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的人……

他的战略远见，是无人能及的！

这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。

但是战略是“虚”的，执行是“实”的……

隋波还必须要让公司里的所有人，都“看清”并且“相信”，才能够真正把战略落地，推动下去。

那么，怎么才能让所有人都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？

这就需要组织的力量。

一个好的组织，

是通过使命价值观，来找到“志同道合”、“正确的人”；

通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；

并通过组织架构、人事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。

最终完成“战略”的执行落地！

换句话说，

一切组织、人事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……

互联网公司是一个精英汇聚的组织。

尤其是像易趣系这样的业内领头羊、巨头公司，里面全都是一些聪明人和能力出众的人。

越是聪明人，想法越多；

越是有能力的人，越自信，越桀骜、越难管理……

这就更需要隋波这个“领袖”，

不仅要使命价值观、文化、人才、团队等软性管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；

还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。

这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。

这才是真正的企业一把手，“领袖”的职责……

所以，隋波召开战略会，其实心思还是比较深的：

一方面是为了从实际需要，梳理和确定公司下一步的业务发展和未来的战略方向；

另一方面，这其实也是隋波的一种管理方式。

他可以通过开会的方式，进一步将自己的意志和理念传递给这些高管；

通过更加前瞻性的、与众不同的判断，以这种堪称“恐怖”的战略思考能力，进一步折服这些顶尖人才，让他们能够更加信服的聚拢在自己周围……

也许这些人在很多方面的能力，都比隋波还要强。

但是就“战略”这一点上，隋波可以碾压所有人！

当然，

这一层隐藏的心思，