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第二百零三章 投资教父（第2页）

……好，那就这样，组织架构调整的事，我们路上再细谈。”

挂了电话。

他双手环住叶薇的娇躯，亲了亲她滑嫩的脸颊，笑问：“怎么了？报告写完了？”

叶薇依偎在他怀中，轻声道：“没有……，就是想你了。”

小公主有时候偶尔流露出的这种娇柔，还是颇为动人的。

隋波哈哈一笑，起身抱着她走出书房。

“好了，我打完电话了，陪你一起看会电视吧。”

……

隋波已经决定，尽快整合国内的互联网市场。

除了解决社交领域，腾讯的问题……

对旗下的龙头企业——易趣集团的布局，也需要加速了！

进入2003年，电商平台即将迎来第一波浪潮。

阿里的入局，也迫在眉睫。

一方面，要推动易趣的自营业务规模和物流中心的建设；

另一方面，进一步扩大淘宝的商户规模、优化旺旺的交易沟通及易付宝的支付功能外，

拓宽护城河，开始在未来的重要场景业务布局，现在已经是时候了。

如果说在PC互联网时代，最重要的是入口和流量；

那么在移动互联网时代，最重要的就是场景！

而场景的核心，就是本地生活服务。

从产业链的角度来看，本地生活服务是由线上和线下两部分组成：

内容提供商、线上服务商和用户共同构成了产业链的线上部分，线下服务商和物流服务提供商构成线下部分。

互联网的接入服务、支付服务以及物流服务，共同为整条产业链保驾护航。

而本地生活服务的物流，则主要是指即时物流服务，不同于传统的远距离物流服务……

虽然按道理来说，

再等几年，到2010年左右，智能手机开始普及，移动互联网兴起时，才是本地生活服务真正爆发的时候。

但隋波考虑的是：

本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。

这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店……等业务，都需要花费大量的时间和人力。

去一点点通过地面推广来实现。

举个例子，

携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。

据说高峰时，曾有19万的地推人员！

在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……

美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。

凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。

所以，后来的BAT巨头们，想要进入本地生活市场时，

也只能是靠着投资和收购的办法……

说白了，就是自己做不了！