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第188章不言而喻（第2页）

而美好生活广场，就是一个大渠道，全国性的大渠道，并且直面消费者！

这样的渠道，小一点的生产企业，想进去，非常难，甚至亏本都想进！

赵岂年当初的规划，是必须拥有股权，足以影响企业，按照赵岂年定下的质量要求来提供产品！

这些股权，架构在美好创投之下！

现在，既然是“一家人”，一个利益链上的，赵岂年必须要对这些企业负责！

企业的产品和进入老百姓手中的产品，是一样的，但是价格不一样！

一个产品，从企业到消费者，可能要转手很多次！

什么全国经销商，省经销商，县市经销商，等等等等。

出厂价十块，最后不卖到五十，可能都亏本！

现在，赵岂年以十五来销售，五块钱中包含运费，商场运营费，员工薪资，损耗，等等！

杂七杂八加起来，想挣钱，非常困难，但是也不是不挣！！

能维持不亏，就是挣！！

若是管理的好，同样能挣钱！！

赵岂年的目的，是走量，壮大供应商！

另外，真正挣钱的，是超市会员的年费和商场的租金！

美好生活广场的会员是收费的，一百一年！！

拥有会员就可以享受会员价！

每件商品，省30%！

想便宜，肯定要付出代价！

赵岂年的这种模式，其实是一种理想化的东西，很难实现！

赵岂年能实现，其一是他已经完全控股了美好生活集团，其实就是用钱堆出来的，也是用钱作为后盾，支撑起来的！！

所有生活广场的建设费用，以现在的模式，一百年都回不了成本。

若是中途再有意外，亏的会更多！！

这就意味着，这么做，百分百是亏本生意，还是大亏特亏！

而在资本眼中，这种生意，根本就不应该存在！

家乐福，在中国挣了那么多年的钱，只亏了几年，就关店裁员，甚至出售超市，退出国内市场！

宁愿退出市场，也不愿赔钱！

这才是正常的生意！

赵岂年这种特立独行的生意行为，没有战略目的，绝对没有人会做！

赵岂年一样不会！