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167 众矢之的（第3页）

俞兴对这不感兴趣，翻了个白眼，拿起茶杯，只考虑今天剩下的唯一一件大事，晚上吃什么？

台上的主持人眼观四路，准确阅读到俞兴的不以为然，等到陈昊告一段落之后及时的cue向大红人BOSS，询问道：“俞总，我看你今天几乎都不参与对公司管理的讨论，是你的公司在这方面已经很完美了吗？”

俞兴摊手：“没有，我一个小公司，怎么敢说这样的话。”

张少刚笑道：“那你对陈总的分享有什么看法？我看你刚才频频喝水，一定有什么不同的见解。”

“张老师，你这是挑拨。”

俞兴先指出这一点，但既然被问到，也确实懒得遮掩心里的想法，“管理理论当然很理论，这这那那，既有商业大师的地位认证，听起来又特别光鲜，但是吧，这玩意太有迷惑性，没太多意思。”

作为分享管理心得的嘉宾，陈昊自然而然的反驳道：“你这话才是没意思，稻盛和夫是国际公认的商业传奇，俞总，我知道你做公司的路数，你肯定也知道稻盛和夫没法给你寄律师函，但咱们总还是需要有些尊重的吧！”

“你看，我一开口，你就直接拔高到‘稻盛和夫寄不寄律师函’的程度，到底是谁没意思？”

俞兴干脆的说道，“按我的想法，在座的各位BOSS有一位算一位，都别扯什么管理了。”

酷6网的李善友哑然失笑：“哎，俞总，我可没惹你，不是陈总在和你辩吗？”

携程的副总裁孙茂华也立即说道：“俞总，你不能仗着你年轻就一直这样肆无忌惮啊！”

一时间，讨伐声起，众矢之的。

“好了，总得听我说完吧。”

俞兴趁着大家声讨自己，不慌不忙的先喝水润嗓，然后才说道，“就拿陈总今天提的阿米巴理论好了，这确实是稻盛和夫提的，但又怎么样呢？他是管理先驱，他创办的京瓷曾经很辉煌，现在也衰落了，奇怪，这理论既然那么厉害，怎么不生效了？到底是理论厉害还是稻盛和夫本人厉害？”

“还有，六西格玛理论，这是摩托罗拉公司里的人提出来的，也很有名，又怎么样呢？它去年裁了数千人，市场份额已经滑落到不足7%，奇怪，理论又不行了吗？”

“一个人牛逼，一个公司牛逼，然后提出的理论就牛逼，追捧者就奉为至宝，连放个屁都是香的。”

“先看看自己公司什么样，老板都是一言堂，开个会都是马屁精，对内的部门互相推诿工作，对外的宣传搞不清形势，天天生怕把KPI定高了让员工多拿钱，变着法的让人加班又说没积极性，谈谈谈，自己公司什么水平就扯这管理那管理，有意思不？”

俞兴说了个痛快，直把节目组和主持人看了个目瞪口呆，在场的BOSS嘉宾则是有的恼怒，有的脸红。

陈昊呆了一会，怒从心头起，直接站起来：“你这是歪论，暴论！”

“咋地？你刚来录一期，也不想录了？”

俞兴侧头，“谈就坐下谈呗，你非要站起来干什么？”

陈昊觉得站起来似乎确实不妥，压住情绪坐下来，尽量心平气和的说道：“照你这么说，我们压根都不能谈管理了？公司就不需要管理了？”

“你什么员工规模啊就谈管理，你对外能对得起客户，对内能对得起员工，每天睡觉的想想这两条，你就算能管理成功了。”

俞兴不以为然，“等你成了大公司再琢磨这个不行吗？也别阿米巴了，就看PDCA循环，Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理，简洁明了。”

陈昊冷笑：“你不让别人说理论，你自己不还是说这些？”

“我是反对搞那些花里胡哨，搞那些牵强附会，搞那些华而不实。”

俞兴表示立场，“就这个计划、执行、检查、处理，这个PDCA，它特么的用来搞生产就是精益生产，搞专题改善就是六西格玛，做环境管理是5S，弄班组是QCC，扯路线叫流程再造，说企业属于持续改善，有意思吗？陈总，有意思吗？”

陈昊的表情明显茫然了一下，啊？

“管理管理，无非就是管人呗，抓住主要矛盾做事，舍得分钱给人。”

俞兴一通神侃，停了两秒等待陈昊的反驳，但见他没了声音便最后补一句，“反正，这就是我个人的看法，我就这么来，以后谈什么管理的话题不要让我参与，谢谢。”

现场寂静，冷场了。

真的冷场了，这次连台下观众也冷场并迷惑了，到底什么理论是对的？

“好，俞总成功吸引了仇恨。”

张少刚回味片刻，笑着推动最后的录制，“大家记住，还有，电视机前的百晓生员工们，你们记住啊，俞总答应了舍得分钱，别忘了。”

俞兴耸耸肩，重新考虑晚上吃什么。

最后的录制乏善可陈，既没有来骂人的，也没有愿意冲过来打人的。

俞兴等到主持人宣布结束就从台下拎起自己的背包，起身离开舞台，准备去找小英吃晚饭。