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致宋履进（第1页）

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致宋履进

小宋：

过去一直这样叫你。几年不见你巳经由一个有志于文学评论的“业余作者”变成确实做出了成！就的企业家，再这样称呼你不知是否合适？

刚读完冯景元的报告文学《改革，在聪明与实干中间选择》，引我思索，很有些话想对你说。

对这篇作品本身我不想多说什么。冯景元阔别文坛经年，再提笔仍然保留着自己的锐气，饱满的激情催发了想象，手里象握着一个语言发射器，“表现的强烈，现代的机敏，真诚的呼号，直接的无畏的论断”。语径而直，不留余地，有显无隐，有放无收。作者主观的东西太多、太强烈，慷慨纵横，议论风生。既充满哲理意味，又非句句都是真知灼见。他的意识太具“侵略性”，有时甚至吞没了主人公的意识和形象。与其说冯景元在说明宋履进，倒不如说宋履进在说明冯景元。

尽管如此，这篇作品仍然令人爱读、耐读。因为作者和主人公“联合作战”，他们的思想塞满了这篇报告文学，共同负起责任一不只是文学的责任。让读者感到有新知识，新思想。

冯景元扮演了一个政论家的角色，你呢？自然是个年轻有为的正处于上升阶段的企业家。那么好吧，我正想跟你探讨有关企业家的一些问题。

你说自己在企业经营管理上的成功得益于文学。我只把它当作一句俏皮话。你在看人、用人、审时度势以及总结自己的经营管理经验时，文学素养也许真的帮助了你。文学既然是“人学”，有了文学的功底对于干好任何一项事情都多有益处，少有害处。

但你的成功主要在于个人的意志符合了群众选择的意志和社会的政治意志。

你认淸了自己面临的机会，并把他抓住了。老的第三制本厂的瀕临倒闭、制度的愚蠢、群众的积忿，这是困难，也是机会。还有大的，适合于闯险的全国性开放型气候。聪明人要求机会均等，至于能否成就一番事业就看各人的本事了。蠢笨的人则要求结果均等，有别人一份也有我一份就行了。

靠聪明和实干干出一番成就是可以的。想要在经济界成就一番大事业，干出大规模、大气象，光靠个人的聪明和实干精神行吗？

以中国这样的大国，目前为什么还没有出现具有世界影响的大企业家？

你说，我们面临的最大的挑战是什么？

以前我认为是人，人的素质，如果多几个宋履-进，厂长们都象马胜利，不就好多了吗！现在我的忧虑是：宋履进、马胜利多得很，有的没发现，有的不出来，有的被压着，有的遭撤换。假如，两年前你不是毛遂自荐，第三制本厂或者是不死不活地维持老样子，或者干脆就黄了，现在你手下那些能干的大将也就不得机会施展自己的才智。假如有一天你调走或退休了呢？

常有这种情况：一个企业因两个头头而活，因两个头头而死。还是“人治”。

“人治”不能没有，世界上没有纯粹的“法制”。到什么时候也不能忽视领导者的重要作用。但是人识人，人用人，总不如制度识人，制度用人更牢靠些。那样更多的宋履进就会出来，原来的宋履进还会更加宋履进。

所以，我认为目前最大的挑战是体制。你如果在自己的企业里搞出一套具有一定的“抗震力”的开明体制，不因某一届领导班子的变动而使企业的生产大起大跌，那是比救活了几个工厂，利润翻了几倍还要有意义的创造。

群众总是喜欢将“权威”人格化。因此一个领导者的人格力量是十分重要的。不是说个性加上力量就是天才吗！尽管我是主择将“权威”制度化、纪振的。

你的个性不错。我参照“美国企业管理协会”公布的好厂长的标准，你似乎符合下列几个特点：

1.具有主动性和进取心。

2.有创新这是比经验更为重要的东西，能不断产生概念，建立适合自己企业的管理制度。

3.有判断能力。

4.有较强的自信心，又能考虑自己的所作所为对下级人员的影响。

5.善于发挥下级的才能，会使用权力而不滥用权力。

6.具有自制力，勤奋节俭。

7.庚策果断。

8.有灵活牲，能根据情况的变化随时改变自己的策略。

这一切个性上的优势都有待于进一步的成熟，俗话说“头三脚难踢”，对于一个干大事的人来说，踢开头三脚并不是最难的，在中国改革的大气候下，“扭亏为盈”就是打开了局面。更困难的是长久地维持和不断扩展自己的新局面。不做短命企业家，好象风头轮流出，两三年一换人。

至于你不拿奖金，不要房子，让妻子跟你一块受罪，只能说你会“做人”，懂中国的政治。当一个头头好象不这样做就不能号召群众，闯开天下。这是可悲之处。我们原本就是“人”，为什么还要苛待自己去“做人”呢？

因此，这篇报告文学也缺少情趣，缺乏人性的魅力，显得千巴。还不如你的妻子，她可以反对你加入共青团，却选赛你做丈夫。也就是说，做为一个男人她认为你是有魅力的，做为一个共青团员你还差点火候。这样的人格还不够丰富吗？可惜处理得简单了。

很想知道你这个评论家是怎样评价这篇作品以及作品中的几个主要人物的。不管怎样说，反正我对你及你的工厂产生了很大兴趣，不知哪一天也许要闯去当面谈一谈。

此祝

顺达！

蒋子龙

1987.7.19