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第七章 领导者的自我成长（第2页）

这些行为恰恰应该反向思考。要成长，就得学会示弱。我发现好的CEO都很会示弱，总说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。在这一点上，我觉得自己吃了很大的亏，因为我特别不愿意示弱。

很多人都是如此，不愿意让别人看到自己不行，不愿意把那个弱的、自己不明白的东西暴露出来，不会去讨教，经常害怕别人说“怎么连这个都不知道”。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂的、擅长的，却从来不敢示弱。

有一次我跟朋友一起参加一个饭局，席间有一个资深大佬。他跟我们说，如果我投资你，那么能带给你额外的东西，因为我还会帮助你，指导你运营。但我当时的心态是，“你那一套早过时了，怎么还能指导运营呢？”对此我就没有往心里去，但是我发现，朋友就一直不停地请教大佬问题：这件事到底该怎么干？那件事该怎么干？我在这方面不太懂，你能不能跟我说说？可见，我和他在示弱这点上差别很大。

人的天性都是好为人师，如果你主动去请教别人，人家一般都是愿意告诉你的，他说得对错与否不一定，但有个潜在的好处：示弱后，不仅让更多新的知识进来，当你敞开心扉的时候，还会有更多人愿意帮助你。

前段时间曾鸣教授和我谈了一次话，他说：“你自从创立易到，有四年都没找过我。”我说：“老觉得自己没做出个样子，不好意思找你，只能每年礼貌性地跟你汇报一下。”他说：“你知道吗？你因此错失了很多机会，错失了很多可以帮你的资源。”那一刻，我明白示弱或者敞开心扉去请教别人，多么有利于自己的成长。

学会向别人求助

学会求助，也是很好的成长方法，因为我终于意识到，“肌肉”练得更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。这也是我的教训。

2017年，我很认真地找了各个阶段的投资人聊了聊，回顾当初我到底犯了什么错误，他们怎么看待这些错误，为什么当时他们做了那样的决策。

有一个投资人告诉我：“我们当时是想救你的，但是你从来没求助过，因为我们是小股东，要救大家一起救，你也没站出来说，那我们当然也不会主动。我们肯定愿意选择对我们最有利的方案，如果说有机会套现，有人买走，当然愿意卖掉。如果你说需要大家凑一笔钱，还想接着干，我们都愿意支持你。”

回到当时的真实情境，虽不一定像他说的这样，但也反映出一个很大的问题：我都已经成那样了，公司的经营因为没有处理好，还跟LS打了一场“狗血战”，却还是不肯求助。这其实是我的问题。

很多时候，创业的过程都是被别人抬上去的，不是你真的有多强，而是因为别人这儿抬你一下、那儿抬你一下，可能你就上去了。也许我们应该把更多的人拉进来，拉到自己船上，这样反而更好。除此之外，你也应该争取更多的资源。

你示弱，学会向别人求助，其实会有很多人愿意把你架起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。假设哪天马云跟你说：“大哥我不行了，能不能帮帮我？”这时候，你肯定会想到应该帮人家。就像我们在路边看到一个乞丐，产生恻隐之心，我们也会给人家施舍些钱财。所以说学会示弱、学会向别人求助很重要。

其实，去不去商学院学习没那么重要。在个人成长中，学知识也好，寻找更多的机会也好，真的没那么重要。当你终于感到痛苦了，经历过失败了，恭喜你，你终于有机会可以有巨大的成长了。只是在这个过程中，你要不断复盘、示弱和求助。

避免怕输的心态

很多人之所以不成长或者成长得慢，特别是中年人，很大一个原因就是想赢怕输，就是害怕失败、不敢去试。其实这会阻碍你的成长。我后来想，在这么好的一个时代，不管是我个人的投资过程还是经营易到的过程，真的错失了太多机会。尽管我们很不错，抓住了时代的机会，但依然错失了太多能够帮助我们的机会。错失机会就是因为我们对还没发生的事情选择了否定。这怎么理解呢？未来的东西都是不确定的，我们很容易否定未来的不确定。

比如，前几年有人对罗辑思维的模式予以否定，甚至否定自媒体。可能他们说的是对的，因为同时代的自媒体大多数没有成长起来。所以从当时那个时间点来看，价值可能就不大。但谁能预料到罗辑思维从一个自媒体的脱口秀，最终变成了这么大的一个内容服务平台？没有人能够预见这条路径，我甚至相信罗振宇、脱不花也预见不到这条路径，而这样的结果正是在这条路径中慢慢尝试、演化和成长出来的。

今天站在投资人的角度，尽管多数自媒体没有成长起来，但如果我当时投了10个自媒体，只长出一个罗辑思维，我也大赢，哪怕其他9个都死掉也没关系。

前段时间，我很痛苦，因为刚开始做投资，特别容易看到项目的问题。每次我看到一些项目的问题，会习惯性地否定，心想大不了一个也不投。我还会在心里这么想：投你们的这帮人过两年就知道苦头了，今天的钱都会打水漂。

其实这是没有意义的。现在我明白了一个道理，投资就跟打牌一样，靠什么赢？只有相信巨大的不确定性，你才会赢。反之，为什么会输？因为相信了确定性，觉得这事儿一定成了，结果一大把钱投下去，发现不是那么回事儿。后来我在想，如果我选择相信更多的不确定性，可能会投错很多，但也许会大赢，起码比现在赢得多。我还是相信，没有不能承受的风险，只要机会足够大。

比如在打车这件事情上，我开始判断说这个业务有需求、没模式。就事论事，当时的观点是对的，打车就是没有模式，但是我没有看到打车后来演化出来的东西。所以说要选择相信不确定性，想不清楚也要选择相信。当时我只做了自己认为正确的事情，错失了很多机会。

投资更是如此，往往输大钱都是因为你太相信一件事情能成，大手笔一把投下去，结果让你输的往往都是这些确定性。市场就是这么奇妙，永远论证不清不确定性，因为我们没法去讨论发生在未来的事情。所以说当有巨大不确定性的时候，要选择去相信不确定性。