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第346章 ☆鲜花盛开的季021（第4页）

他们决定加大在智能产品生态系统方面的研发投入，进一步完善产品功能和服务。

计划在未来一年内，推出一系列基于该生态系统的新产品，涵盖智能家居、智能办公等多个领域，打造一个完整的智能产品矩阵。

同时，利用竞赛带来的品牌影响力和合作机会，加强市场推广和渠道拓展。

与合作伙伴共同开展市场活动，将产品推向更广泛的市场。

孙琪制定了详细的市场推广计划，包括参加各类行业展会、举办产品发布会、开展线上线下营销活动等，全方位提升产品的市场占有率。

在这个充满希望的阶段，合资公司凭借技术竞赛的成果迎来了发展的新契机。

江曼、叶东虓和孙琪带领全体员工，以更加饱满的热情和坚定的信心，踏上了新的征程，努力将合资公司打造成为智能产品领域的领军企业，在行业中绽放出更加耀眼的光芒，续写属于他们的辉煌篇章。

第二十章：市场扩张与管理挑战

随着技术竞赛成果带来的积极影响逐渐显现，合资公司迎来了市场扩张的黄金时期。

与多家合作伙伴达成的合作协议开始落地实施，新产品的市场推广活动也取得了显着成效。

产品的市场份额不断扩大，不仅在国内市场获得了广泛认可，还开始收到一些海外客户的订单咨询，合资公司面临着向国际市场进军的重要机遇。

然而，市场的快速扩张也给公司带来了一系列管理挑战。

随着业务范围的拓展和员工数量的增加，原有的管理模式逐渐难以适应公司的发展需求。

在组织架构方面，部门之间的职责划分不够清晰，导致一些工作出现推诿扯皮的现象。

例如，在处理海外订单时，市场部门认为产品交付和售后服务应该由生产部门主导，而生产部门则觉得市场部门更了解客户需求，应该承担更多责任，这使得订单处理流程变得繁琐且效率低下。

同时，随着业务的多元化，对员工的专业技能要求也越来越高。

但公司现有的培训体系相对滞后，无法及时为员工提供针对性的技能培训。

许多员工在面对新的业务挑战时，感到力不从心，影响了工作质量和效率。

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另外，随着市场的扩张，公司的财务管理也变得更加复杂。

不同地区的税收政策、汇率波动以及大量的资金流动，都给财务部门带来了巨大的压力。

财务部门需要花费更多的时间和精力来处理财务事务，确保公司的财务稳定和合规运营。

江曼意识到这些管理问题如果不及时解决，将会严重阻碍公司的进一步发展。

她组织召开了公司高层管理会议，严肃地说：“我们现在正处于市场扩张的关键时期，但管理上的问题已经凸显出来了。

我们必须尽快优化管理模式，以适应公司的快速发展。”

叶东虓接着说：“我觉得首先要对组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，建立更高效的沟通协作机制。

可以设立一些跨部门的项目小组，专门负责处理像海外订单这样的复杂业务，提高工作效率。”

孙琪也提出建议：“培训体系的优化也迫在眉睫。

我们要根据不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，邀请行业专家来公司授课，或者安排员工参加外部培训课程，提升员工的专业技能。”

针对财务管理方面的问题，财务负责人表示：“我们需要引入更先进的财务管理软件，利用数据分析工具来更好地应对税收政策变化和汇率波动。

同时，加强与专业财务顾问的合作，确保公司的财务决策更

第二十一章：国际市场初探与文化差异难题

随着合资公司管理优化措施的逐步推进，公司内部运营效率得到显着提升，为进军国际市场奠定了坚实基础。

江曼、叶东虓和孙琪决定抓住机遇，正式开启国际市场的探索之旅。

他们首先将目光投向了东南亚市场，该地区经济发展迅速，对智能产品的需求日益增长

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