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第一百六十章 坑害你（第2页）

没有二话的毁了那王八蛋。

很快，机会就来了，杨少宗、萧薇、华康盛一起赴〖日〗本同日产株式会社举行会晤，弥补双方在过去两年因为地方领导造成的一些不愉快，随后一路访问香港，并在香港和裕华汽车集团举行会晤。

就在这个座谈会上，萧薇不经意的谈到了季昌玉的问题。

随后，萧薇和杨少宗陆续通过香港大亨郑裕彤等人，爆料旗珍集团去年的一些事，总之都过去了，那个瞎搞的市委〖书〗记已经不在任上了，中旗集团也被迫重组，实施了股份化改革，引入了央企和港企抗衡地方。

这个问题一爆出，广东方面的几个约好的胆子大的媒体先转载，《参考消息》随后转载，直接就将问题搞大，原先只是内部知道的一些事，现在闹的沸沸扬扬。

省委方面大发雷霆。

斗争刚刚开始，杨萧结婚了，这是事实，杨少宗夫fu现在不是一个人，现在就算省委想要搞杨少宗，也得掂量一下后果会有多严重。

比江东省委更气愤的是〖中〗央，不等省委方面下手调查问题〖中〗央已经提前换人，原省委韩〖书〗记提前半年退休斗争狠ji烈一但杨少宗对这一切都是有点把握的，所曰才敢下手，至于幕后的那些因素，他心里明白，韩〖书〗记或许也明白。

刚到广陵市担任副市委〖书〗记的季昌玉被随后换上的省委〖书〗记撤销职务，调入长江水利委员会工作。

杨少宗显然也不会落到好处，首先是被周长安、王中泉打电话过来骂了一顿，随后又被容副〖总〗理不点名的批评了两句，他反正只推说是不知道，当时只是和郑裕彤等人si下感叹，希望大家帮帮忙，帮中旗集团度过眼前的难关，没有想到别人会爆料。

总之，自损八百，伤敌一千，杨少宗是没有落得好处，但也没有实际意义上的处罚，可季昌玉就不一样了，即便谈不上政治前途毁于一旦，但也不那么光明了，以后的路未必好走肯定不会好走，中旗集团现在就和他卯上了，好戏还多着呢，不死不散。

旗山人谈不上富可敌国，可至少是人人都有一个共同富裕线，人均资产十万元是最低的，差点被季昌玉拔个精光，全部归地方所有，大家能不恨他吗？

总之就这样了。

整完季昌玉，确定省委〖书〗记一换人，而且是在首都打过交道的发改委主任常冠林，杨少宗就松了口气，立刻带着礼单去见新上任的省委〖书〗记，一口气谈了很多大计划…，要将神州集团立足江东省做大做强，要在江东省发展出一家长江电气集团。

总之就这样了。

省委常〖书〗记很高兴，觉得原来的老韩真是老了，适应不了新时代的变化，放着中旗集团这么好的新生力量不利用，非要搞什么丢人现眼的国有化、保守化，结果把自己的政治退路都搞丢了。

总之就这样了。

同样的话，杨少宗也没有少对其他省委〖书〗记、市委〖书〗记说过，中旗集团开始继续原有的扩张历程。

1993年是中旗公司最混乱的时期，实力不涨反跌，最困难的时期，各省的银行都在逼债，如果不是杨少宗正好在国务院秘书办工作，恳请央行方面松一松，中旗公司的下场会是很惨淡的。

1994年，在被迫进行重组的中旗集团开始重生，继续恢复了杨少宗时代的那种爆发力和执行力，为了整顿公司，杨少宗首先摆脱了管委会的束缚，同时在集团内部再次提出旗的精神，并将这一精神灌输到整个中旗系。

当然，他最主要的工作是将季昌玉驱逐出境，恢复了自己、管靳生、萧薇、华康盛、胡祖铭为首的五巨头身份，华康盛继续担任副总，负责集团文化、职员培训、责任管理和质量体系的整合重塑工作，胡祖铭则回到集团担任财务总监，又将危难时期继续苦苦支撑着公司的92一派提拔起来，将田源等人拽出来挑大粱，又将阙治东从申银证券挖出来，担任中旗万通证券公司的总经理，将马明哲先生从平安保险公司挖出来，担任中旗国泰保险公司的总经理。

阚治东、马明哲两个人的加盟，实际上也意味着整个中旗集团的进一步扩大。

杨建林临危受命，调入神州集团担任董事长，郑树桐重新调回旗珍集团担任董事长，李经纬、庞桂华、卫永勤出任副总，卫永勤从饮料部直接调入冠生园公司主抓ru制品项目，继续推动全国牧场计划。

通过一系列的整合和努力，杨少宗回到旗山的这一年，1994年，他又重新让中旗集团回归到原有的成长轨道，并且带领中旗集团走出了低谷。

在1994年的9月，杨少宗、杨建林和〖中〗国机械进出口总公司、〖中〗国国际信托投资公司达成最终的协议，由〖中〗国机械进出口总公司出资20亿元，以及通过国资委的调度，将多家国有骨干企业划入神州集团，统一由〖中〗国机械进出口总公司持有神州集团37%的股份，〖中〗国国际信托投资公司出资15亿元，并和中旗集团就中信银行实现交叉换股，占有神州集团1

4.7%的股份。

至此，〖中〗国机械进出口总公司成为神州集团的第一大股东，中旗信托投资公司、〖中〗国国际信托投资公司、富旗集团、中旗创业信托投资公司、中旗社保基金公司、香港新世界集团为其他六家大股东。

杨建林继续担任神州集团董事长，神州集团变身为国有控股的特大型股份制企业，旗下也持有楚重、宁工机械、沈阳áng、沈阳工业机械研究院等国家重点工企业和研究事业单位。

杨少宗的选择是明智的，对于这些事关国家利益的重工业、机械、

大型工程机械、数控áng、重型áng工业，还是应该以国有持股为主体，中旗集团只是出了一个管理团队，构建了一套现代化的管理结构。

是否要以民营和集资企业的形式做汽车、重工业，这并不重要，何况这个产业不是改一改管理就能弥补亏损的，结构xing的亏损会持续很长时间，中旗集团赔得起，但没有意义，不如让央企一起进来承担，就算是做市场的时候，有〖中〗国机械进出口总公司和中信集团分担渠道工作，那也是很不错的买卖。

同样的，杨少宗选择和省委合作，兼并江钢总公司、楚钢总公司和宁钢，以江东省国资委、楚州市国资委、淮海市国资委、旗州市国资委、宁州矿业集团联合持股52%的方式，对旗钢集团实施重组，实际上是将旗钢集团推出了中旗集团的核心地位。

在不断兼并重组的过程中，杨少宗对中旗集团及其控股子集团实施了一整套的调整战略，将集团运营业务范围控制在轻工业，以食品、化工制药、服装、电器、水泥、电气、橡胶轮胎、电子通信和金融、地产、酒店、连锁百货为主营方向。