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第530章（第1页）

他讲得慷慨激昂，我却走了神，怪不得这个人在部里过去几乎像个隐形人似的，原来是这个德性，就算批判人，连套话都说得不顺溜。

他凭着资历按排序项上来了，但在目前这群干部里，他资历最浅，显然是想通过投靠总公司领导，稳固自己刚坐上的位置。

有人带头了，要再保持沉默就觉得压力大了，但大家还在沉默。

我看见戚副总嘴张了张，说不定要挨个点名了，便抢先开口说：&ldo;既然戚总让大家都表下态，我这个以志愿者身份被聘任的，也想说两句，就是不知资格够不够。&rdo;

戚副总十分和蔼地说：&ldo;志愿者啊，那你更有资格先说了。你说，你说。&rdo;

&ldo;总公司这个决定太正确了，完全符合出了事故就要有人负责的精神!&rdo;

我刚说完这句话，就看见方元、金喜莱、潘学等人都显得很吃惊，苍井溢更是惊愕得都不眨眼了，直瞪着我看。

但戚副总却显得很满意，微笑着直点头。

我接着往下讲：&ldo;总公司的决定虽然正确得不能再正确了，但十分可惜的是，却不那么及时‐‐到现在已经过了一个来星期了，才做出决定。事情的当天，就应该让钱智商停职反省，把他控制起来!

我们看一些煤矿出事，不都是这么做的么?先把煤老板控制起来。

让钱智商这样负有重大责任的人来指挥处理事故，又怎么能把事故处理好?总公司应该亲自来现场指挥，或者委任已看好的苗子比如柴菲等同志来处理，以此增强他们的才干，增加在群众中的威信。

错过了那么好的时间段，所以我说这个决定太不及时了。

现在公司已经正常营业了，却突然来宣布追究领导责任，人家已经戴罪立功了，又突然把人家撤了，这不等于给群众造成一个卸磨杀驴的印象么，以后有事谁还卖力干了?

还有，是我首先向钱总推荐卜思潇的，要追究责任，应该第一个追究我，我也愿意被追究，也该被撤职。也可能你们已经有这个打算了，等公司级的处理完就来处理我。

我也想说，这个决定也太不及时了，应该在我去系统里谈判前就撤了我，我可是冒着脑袋被砍的危险、又被游街示众在大太阳下给晒得发昏，最后把事情给谈成了，现在撤我，也会给人留下卸磨杀驴的印象。&rdo;

这下子，戚副总对我话里的意思可是明白得不能再明白了，微笑像伤口上的创可贴，一扯就掉了。他脸色有点青了，转头和旁边的柴菲咬起了耳朵。

戚副总转过头来，用冷冷的目光看着我，&ldo;哦，你就是那个‐‐中了里边箭的‐‐老晨啊。&rdo;

&ldo;对，如假包换。&rdo;他的话倒让我想起那回隋声传达总公司会议精神时，他们对我嘲弄的往事，便故意说：&ldo;听说总公司对我还很关心呢，让我去医院好好查查，别把箭头留在体内，下雨阴天的难受，我很感激的。不过医院的任大夫跟我说，像我这种虚拟中箭，不会有后遗症的，可不像在现实中的一些事，处理不好会留下好多的麻烦。&rdo;

我目不斜视，正视他的眼睛，同时耳朵听到屋里响起嗡嗡的议论声，甚至有人在吃吃地笑。

我又转头扫了下四周，看到刚才那些惊愕的面孔，已转成赞许的微笑，显然，我说出了他们的心里话。

戚副总皱了下眉头，说：&ldo;你这次去处理事情，冒险去谈判，还是有功的，不要瞎想一气，总公司没有想处分你的意思。你和钱智商的问题，不是同一性质的问题。行了，你说的总公司处理人不及时的问题，我们会研究的。你也表过态，支持总公司的决定，这很好嘛。下边，哪位再发言说下。&rdo;

他尽管听明白了我的话是反话，有明显的嘲讽意味，也不想点明了，干脆装糊涂把我归为总公司决定的拥护派，还算精明。

他懂得如果跟我叫真，纠缠起来，就会把议题引到讨论决定本身是否正确、及时上，就会干扰了会议的大方向。

潘学在我之后发言：&ldo;对总公司这个决定，我还是不很理解，不过，好像有那么句话吧，叫做&lso;理解的要执行，不理解的也要执行&rso;，就跟着执行好了。我是觉得吧，钱总挺冤的，辛苦干了这么长时间，这就么件事就前功尽弃了，挺让人惋惜的。看看我出事时，他怎么对我的吧：我也给公司带来挺大的麻烦，惹上官司，他可是给我机会，让我暂时将工作放一放，所以我现在还能站起来。要是像现在处理他一样，一棒子打死，我还能有今天么?&rdo;

没想到，潘学还挺讲哥们儿义气，借上回的事，直接替钱智商鸣不平。

当然，戚副总不高兴了，脸马上就拉下来了：&ldo;我说潘大个儿，你到这边儿也算是跨入中层干部行列了，怎么好像没长进啊?你那点事能和这样的重大事故比么?再说我前边也已经说了，不光是这个重大事故一件事，我说过了，小钱还有别的严重问题。总公司处理这件事，也是很慎重的，也没有一棍子把他打死么。问题处理完后，会有安排的。唉，潘大个儿，啥时候你的思想水平跟你的个头能匹配，你再认真发表你的见解吧!&rdo;

潘学看来和总公司这些头头挺熟的，笑嘻嘻点了点头，说：&ldo;是，戚总，我这张嘴您也知道，不会说话的。行，那我坚决拥护总公司决定，使着劲儿地理解，坚决和总公司保持一致，总行了吧?&rdo;