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第1010章 用人之道（第1页）

万物皆可用，更何况是人？

余老板确实又动了利用吴新民的心思。

要知道，但凡涉及到企业并购，尤其是国企改制，从来就不是一件简单的事情，若是有哪一个环节处理得不好，就麻烦不断，后患无穷，甚至出大问题。

有没有什么好的办法，能最有效地排除并购过程中可能产生的各种麻烦和隐患？

有。

最好的办法，莫过于把对手变成自己人，也就是在对手内部发展内线，这是在商业合作过程中最常用的手段。

站在华为的角度，在把农机厂彻底拿下来之前，把西山地方政府以及农机厂当成对手，这一说法一点都不为过。

为此，余文钢也已经有所行动，那就是成功把老余同志发展成了华为的内线。

可这还不够。

要知道，老余同志不仅是厚道人，在农机厂的根基不够，而且还是搞技术出身的，余老板也不太想把他变成擅长勾心斗角的官僚一个。

这么一来，主动送上门来的吴新民就成了更好的人选。

怎么我一瞌睡就有人送枕头呢？

余老板忍不住得意地想道。

此时他还在想，若是吴新民真有被利用的价值，那等农机厂改制完成后，给他一个发展机会也不是不可能。

就因为吴新民是体制内下派的官员，就彻底将他排除在可用范围之内？

余文钢从没这么想过。

在用人这一点上，他是有自己独特的想法的。

很多当领导的，当手下的关键岗位缺人之后，很喜欢外聘资历更深、经验更丰富的人才来空降，但余文钢却不是如此，如果有得选的话，他宁愿从现有的人里来扶植。

哪怕被扶植的人资历和经验都有所欠缺。

为什么会这样？

因为无数事实证明，空降者虽然能力资历经验等方面都很出色，但往往都较为自负，然后很难融入一个现有的圈子，结果以失败居多。

而被扶植者，虽然能力经验资历方面会差一点，但不存在圈子不融的问题，并且态度上也要积极很多，因此最终出成绩的反而会更多。

在余文钢看来，态度往往比能力、资历等更为重要。

当然，这得有一个重要前提，那就是被扶植者不能是扶不起的阿斗，在被扶植之前，必要的考验还是需要的。

如何来考验吴新民可不可用呢？

余老板开始琢磨这一问题。

他把视线投到了客厅里满地的各种土特产上。

就用这个来考验他吧！

“吴厂长，在回答你这一问题之前，你先帮我解决一个小问题吧。”

余大老板就这么开口了。

吴新民心里立即一激灵。

别看他是农机厂的厂长，老余同志的领导，可是在年轻的余老板面前，他却是一点都不敢含糊，要知道，这可是连市里领导的面子都不给的牛人，比华为任总跟不好侍候。

这一点，他一进门也察觉到了，他有留意到，在整个过程里，余老板根本就没有因为他农机厂厂长的身份而对他假以颜色。

因此，他立即毕恭毕敬地回道：“余董请吩咐。”

余文钢用手一指堆得满地都是的那些礼品：“这些你怎么看？”

吴新民又是一激灵。