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一个企业啥事儿都有,可是你不通过这个渠道,你了解不到真实情况。
你说现在天天下井,天天调研,你能得到真实情况才怪了呢。
张小北觉得,要摸清情况,只有靠这个办法。
说实话,子公司和总公司之间有时候还搁着“墙”呢。
即使自己又一些管理上的想法,只有符合实际情况了,才能行得通。
另外,看靳志忠今天的样子,一时半会儿应该不会找什么事儿,所以放心大胆地去住。
当然了,这酒店就得住一阵子了。
“上任仪式”基本上宣告结束。要说别人的上任仪式,是在掌声和鲜花之中完成的,而张小北是在铁锹和还贝者债的过程中完成的。
张小北想得都觉得可笑,这尼玛一天起来都是些啥事儿啊。
不过不可否认,金永利当初和张小北说的那句话,都在一步一步地印证之中。
是的,高尚有两种,一种是独善其身,一种是跟罪恶战斗。
张小北选择的是后者,因为这是一种被动和无奈的选择,企业是个挣钱的地方,是个产生利益的地方,而罪恶一般盯上的都是利益。
年龄不大,经历的事情太多,所以这一点,张小北也看明白了。
可是新官上任三把火,您这一点儿动静没有也不算回事儿啊。
张小北觉得,自己既然是董事长,既然是来实践现代企业制度来了,那么企业文化是重头戏。
应该先从这个方面入手。
至于技术方面的东西,有了文化的影响,技术进步和成本管理,那是指日可待的。
但是文化方面大的框架来说,集团公司也正在讨论和形成之中。
前期提出的一些定位和说法,刘向波也一直没有首肯,所以也一直没有成形,就是一些简单的口号,显得很空洞。
到最后要形成独特的文化体系,还需要一些时日。
可是子公司的文化建设要开展起来,怎么办?
张小北是和咨询公司他们接触过的,对于文化观念的把控和了解也算是比较熟悉。
一切文化的落脚点,都要归结到企业管理制度上来。
而制度要发挥效应,就得执行到位。所以张小北的第一步就是整章建制。
子公司的一些主张仅仅是表现在墙上的几个大字,那是不行的。
而且明显能够感觉到,秦省子公司离金盛集团总部的空间距离太远了,根本就没有闻着金盛文化的味儿。
所以,张小北觉得,整章建制是第一要务。制度上来了,那第二件事就是抓执行了。
而至于第三件事,就是形成和总结一些关于企业文化制度的成果和沉淀,然后提交金盛集团总部。
这里,是张小北作为一个企业领导者的试验田,是张小北成为一个名副其实企业家的出发点。
张小北觉得,自己的梦想,就从金盛集团秦省子公司开始起飞了。
张小北坐在车后面,看着外面陌生而又新颖的风景,心中慢慢地升腾起一种希望。(小燕文学WwW.XiaoYanwenXue.CoM)
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